设计项目工作程序某设计公司.docVIP

项目工作程序（总则） （含封面共8页） 文件编号： 200407 版本： 2.1 深圳市嘉兰图产品设计有限公司 项 目 工 作 程 序 1 总则 1.1 项目进行采用生产化流程控制，即： 合同 ( 项目计划 ( 沟通 ( 造型 ( 结构 ( 加工 ( 交付 1.2 整个过程体现目标管理与过程控制相结合的精神。 1.3 项目任务通过项目管理部下达到各相关职能部门。 1.4项目主管职责界定：造型阶段由造型主管负责；结构阶段及外协加工由结构主管负责。项目管理部督促项目主管按项目工作程序开展工作。 2 适用范围 本程序适用于公司独立承接的所有项目。 3 设计流程 项目工作严格按附录之《产品工业设计流程》。 3.1 项目计划阶段 3.1.1项目合同签订后，市场代表填写《项目执行审批表》。签署后的审批表连同《项目计划进度表》及其它前期资料移交项目管理部。 3.1.2项目管理部同各部门主管协定项目执行部门和各阶段的项目主管，并为项目建立档案袋，载入审批表及前期沟通资料等。 3.1.3项目造型主管组织造型和结构设计人员与客户沟通，拟制《产品工业设计输入》并由客户确认，并提交项目管理部备份。 3.1.4 项目管理部组织项目造型和结构主管、造型部门主管召开项目计划会议，确定项目组成员及《项目执行计划表（内部）》；并督促项目组对预计的关键技术和难点问题做前期准备。 3.2 概念设计阶段 3.2.1 本阶段工作的核心是研究客户和市场需求，确定产品工业设计特性。 3.2.2项目造型主管组织项目人员完成产品的市场调查和客户需求研究，并将成果传达给项目组所有成员。 3.2.3 项目造型主管组织头脑风暴会议，以解决产品概念及其它关键技术问题，参加者包括项目组所有成员和其他受邀人员。项目主管整理会议成果后拟制《产品概念设计报告》，并提交项目管理部备案。 3.3 造型设计阶段 3.3.1项目造型主管负责组织本阶段的工作。结构主管密切配合，给出可能的结构排布方案，效果图制作前给出选定草图的结构布局图。 3.3.2色彩设计和表面处理工艺必须定义在效果图中，由客户确认。 3.3.3 项目造型阶段的结束以收到客户《造型阶段确认通知单》为标志。通知单由项目造型主管拟制，并由客户签署，交项目管理部备案。 3.3.4 项目管理部在收到《造型阶段确认通知单》后，组织项目造型和结构主管、结构部门主管召开项目移交会议，填写《项目ID/MD移交表》，项目正式转入结构设计阶段。 3.4 结构设计阶段 3.4.1项目结构主管负责组织本阶段的工作。造型主管密切配合，协助完成3D外观建模、表面处理等工作。 3.4.2 方案设计阶段须与客户确定PCB外形图；手板加工前提交3D图档、《BOM表》、《加工分类表》等；模具加工前提交2D图档。 3.4.3项目造型主管在结构设计的同时完善色彩方案设计、丝印等表面处理文件。 3.4.4 手板加工由项目结构主管负责跟进，造型主管协助完成手板调色、表面处理等工作。 3.4.5 结构设计完成，项目结构主管填写《结构阶段确认通知单》，由客户确认后方可进入模具制造阶段。 3.5 模具跟进阶段 3.5.1模具跟进阶段由项目结构主管负责。造型主管配合完成试模样机调色、表面处理等工作。 3.5.2 项目结构主管在模具加工前必须与模具厂做技术沟通，并就模具方案做出评估。 3.5.3 项目结构主管须有效地监控模具制造、试模改模、试生产等的全过程，及时提交修模改模资料并备案。 3.5.4 本阶段涉及多方协作，结构主管须针对多方确认的进度制订严密的跟进计划，严格控制节点，并将项目进展信息及时知会给相关的项目管理和市场人员。 3.6项目总结 项目计划内容全部履行完毕，必须进行项目总结，形成《项目总结纪要》。项目总结由项目管理部提出，由部门主管协同项目主管组织实施。 4 项目资源组织 4.1 项目执行部门由设计管理部与各设计部门协定。项目主管及其他项目组成员由各设计部门委派，并确定在《项目执行计划表（内部）》中。 4.2 除设计人员外，项目组成员还包括负责该项目的项目管理人员、市场代表等。项目启动时，由市场代表将项目组成员名单提交给客户。项目进行过程中，如无特殊原因，应保证项目组人员的稳定。 4.3 部门之间的资源调配和相互支持，由各设计部门根据项目需求提出，项目管理部协调。 4.4所有项目由项目管理部委派项目管理经理，负责与客户的管理接口。 5 项目质量控制 5.1各设计部门负责本部门项目的设计质量。 5.2 项目各阶段设计质量以阶段评审的方式控制。所有阶段工作的完成以通过内部评审为标志，各阶段评审节点参见《产品工业设计流程》。 5.3 阶段评审由项目主管提出，各设计部门主管组织，参加人包括项目组所有成员、其他受邀人员等。 5.4 阶段评审必须填写评审纪要或《造型（结