连锁店经营管理有限公司人力资源管理制度.docVIP

公司名称 XXXX连锁店经营管理有限公司 HR-001 文件类别 人力资源管理制度—总则 页次 总19页第1页 第一条 为了使公司员工管理有据可依，根据集团公司人事管理制度，凡XXXX连锁店经营管理有限公司XXXX连锁店经营管理有限公司XXXX连锁店经营管理有限公司 公司名称 XXXX连锁店经营管理有限公司 HR-002 文件类别 人力资源管理制度—人力资源规划管理 页次 总19页第2页 第一章 总则 第一条 公司根据业务发展状况，对人力资源实行计划性管理，由人力资源部依据集团公司的有关规定，制定本公司的人力资源规划。 第二章 人力资源规划的主要内容 第二条 公司人力资源规划应该包括的主要内容： （一）招聘计划 （二）培训计划 （三）绩效考核调整计划 （四）薪酬福利调整计划 （五）人力资源管理费用预算计划 第三条 公司应定期对人力资源的需求与供给情况进行检查，以此为依据制定公司的人力资源计划，为公司的业务发展服务。 第四条 人员招聘计划：公司根据业务发展需要，在核查现有人员的基础上，由人力资源部会同各部门拟定年度人员招聘计划与临时用工招聘计划，并报集团公司人力资源部审核。 第五条 培训计划：人力资源部应定期对人员的进行培训，根据培训需求，制定年度培训计划。 第六条 绩效考核调整计划：公司内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，应该根据员工对于所的贡献作为考核的依据。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定，在确定薪酬调整比例时，对总体薪酬水平做出准确的预算，对薪酬定期调整 公司名称 XXXX连锁店经营管理有限公司 HR-003 文件类别 人力资源管理制度—招聘管理制度 页次 总19页第3页 第一章 总 则 第一条 招聘目标： （1）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 （2）本公司招聘人员的对象主要集中于具有一定农资经营、经销经验的人员。 第二条 招聘原则： （一）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 （二）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。XXXX连锁店经营管理有限公司 公司名称 XXXX连锁店经营管理有限公司 HR-004 文件类别 人力资源管理制度—培训管理制度 页次 总19页第5页 第一章 总则 第一条 培训目标： （一）达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 （二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 （三）提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 （四）提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。 （五）改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。 第二条 公司各级人员的培训与考核由人力资源部组织实施。 第三条 特许经营是技术和品牌价值的扩张，是以经营管理权控制所有权的组织形式，他的本质特征决定了特许经营成功的关键是能否将特许者的经营理念、管理模式进行有效的推广和扩张，而培训教育则是扩张的开始，并贯穿经营全过程。 第四条 培训理念 拓展知识、提升能力、塑造人格、团结奋进、共同发展。 第二章 培训组织与实施 第五条 连锁经营培训步骤： 第一阶段：在亨通连锁项目运作初期，主要对招商专员、加盟商及加盟商管理人员进行培训，籍以良好的培训体系，快速准确的启动陕西市场。 第二阶段：在占领陕西市场之后，进一步对其他战略城市进行有针对性的培训；并结合陕西市场加盟商实际经营困难，对加盟商管理人员及加盟业主进行培训，使陕西市场的经营活动不断完善和提升。 第三阶段：在打开全国亨通连锁加盟店的大好局势后，借鉴一些先进的国内外管理经验及优秀加盟商的经营方案，向全国推广培训，使整个亨通全国连锁加盟店稳中进取，创造更加辉煌的业绩，使“亨通”这个响亮的品牌深入民心。 第六条 培训组织机构 第七条 培训工作流程 第八条 培训需求： （一）有关部门提出培训需求给培训部； （二）培训部根据实际需要进行需求分析。 第九条 审批： 将需求分析报主管副总经理审批。 第十条 培训设计： 目标、形式、所需资源、预算、课程描述。 第十一条 开发阶段： 课程材料、选择培训者。 第十二条 实施阶段： 确定培训课程、确定培训者、教学实施过程的行政管理 第十三条 反馈阶段： 将评估结果反馈给有关部门，汇报给主管副总经理，并作为下次培训的改进依据。 第三章 培训职责 第十四条 培训部工作职责：主要包括培训部的组织管理、对公司在职员工的培训、对加盟商的培训职责。 第十五条 培训部的组织管理： （1）收集信息 （2）确立培训目标 （3）制定培训计划 （4