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通泰昌集团股份有限公司 营销公司人员管理制度 通泰昌集团股份有限公司 营销公司人员管理制度 总则 本规则依据集团公司在关规章制度并结合营销公司特点制定，适合营销公司全体员工。 营销公司组织结构： 二、营销公司岗位设定：（人员编制表） 工 说明：此架构之主体架构为85人，送奶工及搬运工属编 外人员，随着业务量增加，人员会逐步增加。 三、聘用： 营销公司员工的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限。其任用条件以“职位说明书”为依据，做到因岗择人。 各级员工的任免程序： 总经理——由集团公司任免； 销售经理、总经理助理、部门经理——由总经理任免； 区域主管、渠道主管——由销售经理提请总经理任免。 员工录用程序： 面试 合格 岗前培训 合格 试用 合格 正式录用 新员工一律须试用3个月，试用期间由人事部门和部门主管联合考试。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现进入公司前有不法行为者，或有隐瞒其身份的行为者，可随时停用。 新员工于报到后，试用开始前，应办妥下列手续： 填写员工登记表，员工履历表各一份； 缴验学历证件及身份证，并将其复印件留档； 业务员须交纳一定数额抵押金； 业务员须进行体检； 缴半身正面免冠照片两张。 将新员工档案移交集团公司人事部备案。 四、职责： 本公司各级员工的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。 本公司员工均应遵守下列规定： 按照公司作息制度准时上、下班，对承办工作争取时效，不拖延、不积压； 服从上级主管领导，如有不同意见，应通过正常渠道反映或以书面陈述。一经上级主管决定，应立即遵照执行； 尽忠职守，保守机密； 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私； 遵守公司的一切规章及工作守则； 维护公司形象，不作任何有损公司形象的行为； 勤勉、进取、积极向上，切戒不良嗜好； 不得私自兼任公司以外的任何职业； 待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作； 严谨操守，不得收受公司业务有关人士和公司的馈赠、贿赂等； 严格遵守销售制度，坚决禁止挪用和坐支销售款项，一经查处，严惩不贷。 5．本公司员工因故意致公司遭受损失时，应负完全赔偿责任。因过失致公司遭受损失时，应视情节轻重，负担赔偿责任。 第十三条：本公司非营销部门采用每周四十八小时工作者，周日休假，节日休假按集团公司统一规定，执行如需加班，由公司办公室统一安排，并按公司薪金制度执行。营销部门的工作时间，由营销部门根据实际情况制度，原则可按工作情况每周轮休一天。具体作息制度和工作时间，应报公司办公室备案。 上、下班应准时到指定地点签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签划代打情况发生，双方均以旷工论处； 员工的考勤管理办法由集团公司办公室制定； 每日下班后及休息日，须安排值班人员，处理突发事件和必要的联络工作，值班制度由公司办公室统一制定； 10．请假到期，而无正当理由逾期者，均以旷工论处； 11．请假属下列情形之一的，可以支给薪金； 病假累计五日内，（需提供正规医院出具的证明书），病休期间按工资的50%计发。超过5日者扣发日工资。特殊情况，应报销售总经理，视情况做出决定； 员工领结婚证，享受半天公假，可支给基本薪金； 由公司批准的婚假、丧假，可支给基本薪金； 经公司批准外出学习者，学习期间按正常出勤支给薪金； 12．公司员工请假，均应填具请假单呈核，病假应附正规医院证明，凡未经请假或请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 五、考核： 1．公司考核采用目标管理考核制，分为日考核、季考核、年度考核。具体办法：逐层订立目标责任，将考核目标细化、量化，做考核员工绩效的主要依据； 2．在月初、季度初、年初，至上而下逐层签订目标责任书，在日末、季末、年末，由各级主管依据目标管理责任书的各项条款，逐项考评，各销售经理和部门经理由总经理。根据目标管理责任书的各项条款逐项考评。其考评结果将直接与薪金和奖金挂钩。并将考评纪录送人事部门存档备查。 六、培训： 员工培训将被列为营销公司工作中一项基本策略，构建较为完善的培训体系，为建立一支素质高，业务精的营销队伍