工程施工成本管理的过程控制.docVIP

学院高等职业教育专科 专业毕业论文 题目：工程施工成本管理的过程控制 前言 1 1.施工前的成本管理 2 1.1总承包合同的鉴定 2 1.2合同预测工程成本 2 1.3合理编制施工方案 2 1.4组建精干高效项目部 3 1.5签定合理周密的分包合同 3 2.施工中的成本管理 4 2.1认真做好图纸会审工作 4 2.2要求在施工过程中一次成优以降低质量成本 4 2.3保安全减少安全成本 4 2.4会同多方,加强材料成本管理 4 2.5会同施工单位,积极运用“三新”技术 4 3.竣工前后的成本管理 6 3.1准备竣工验收资料 6 3.2资料上报与竣工决算 6 4.实施效果 7 5.体会 8 参 考 文 献? 9 致 谢 10 摘要：本文以工程实例从施工整个过程的角度阐述影响工程施工成本的多种因素及采取的相应措施。 成本管理过程控制? Abstract: Key?words:The cost manages;The process controls?前言 建筑工程项目是单位形象的窗口。如何作好项目成本管理正成为建设单位能否节约投资,实施成本控制的关键。成本管理的关键是实现成本的过程控制。笔者在昆明医学院第一附属医院一号住院大楼工程施工中,围绕成本形成的各个环节,对成本的过程控制进行了认真探索。 昆明医学院第一附属医院一号住院大楼,建筑面积43600m2, -1~19层,建筑总高83·8m。基础为桩箱结合基础,主体为框架-剪力墙结构。为一类高层建筑,一级防火,八度抗震设防。内设电梯12部,病区22个,手术室21间,安置病床863床,大楼室内地面主要为PVC塑胶地板、花岗岩和地砖地板,内墙面主要为花岗岩、墙砖、双飞粉上刷乳胶漆墙面,顶面主要为硅钙板、石膏板、铝扣板吊顶和双飞粉上刷乳胶漆墙面,门窗主要是防火门、实木门和塑钢门窗;大楼外立面采用纯铝板金属幕墙和花岗岩饰面。大楼建成后,其硬件设施水平当时居西南地区一流。1.施工前的成本管理 11总承包合同的鉴定 总承包合同中的多数条款都涉及工程造价,合同条款的鉴定是工程成本的重要环节。在鉴定过程中,既要按招投标文件的内容办事,也要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容通过谈判,争取合理的合同条款。预测在施工过程中可能的反索赔因素,对在何种情况下可以避免责任的条款力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免合同中出现施工方“开脱责任条款”;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。总之,在合同中应为今后索赔建立法定依据。 12合同预测工程成本 工程成本的预测是建设单位控制投资,最小化减少资金投入的一项重要手段。通过预测,可以明确项目节支的突破口。工程开工前,安排项目成本员以定额标准和市场价格为依据,按临设、基础、主体、内外装饰等几个阶段编制施工图预算和施工预算,测算出按工程、按部位的人工费、材料费、机械费耗用指标;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行预测,寻求降低成本的各种途径,从而确定目标成本。 13合理编制施工方案 施工方案不同,工期、机具需求也不同,因而发生费用也会不同。因此,合理编制施工方案是有效控制工程成本的主要途径。施工方案的编制应以施工方的投标方案为基础,做好优化细化工作,均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的原则合理确定施工网络,充分利用作业面,各班组连续协调有序地作业。在最大限度满足施工要求代写论文的同时考虑经济性来选择合适工程施工的施工机械;综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间。合理调度周转材料,杜绝积压、闲置、浪费。精心布置施工平面,避免材料二次搬运和水电重复布线,临设以施工高峰需求为标准,一步到位。 本工程施工方案中,以竖向结构滑模为核心,分别限定了钢筋、模板分项插入、完成施工时间;选择HR-24型布料杆、ZB40型塔吊各1台负责砼水平输送、材料竖向转移,充分利用作业面,发挥了机械性能。 14组建精干高效项目部 施工单位所组建的项目部,是项目管理能高效运转的基础,项目部人员分工到位、接口明确是搞好成本控制的保障。我们参看了本工程的施工组织设计,发现本工程施工单位项目部组建了项目经理、项目副经理、技术负责人各1名,其下设生产动力、技术质安、经营劳资、材料采购、行政管理五个职能组,明确成本管理职责并建立考核机制。在项目部组建的基础上,编制《项目部内部管理办法》,作为项目部的内部法规。同时,编制分包队伍管理办法,明确材料、质量、安全、进度、文明施工等管理要求,以此对分包实施有效管理。项目部职能组的划分和管理制度的制定应尽可能与公司相一致,以对口联系。因此,本工程有一个很好的,精干、高效的施工项目部。 15签定合理周密的分包合同 工程成本的确定,最终通过合同形式来实现。在工程成本预