[精品]153科尔尼给梗直作的咨询计划--新世纪挑战下的打破性营业长大年夜梗直奥德中历长久大年夜计谋和项目治理.pptVIP

缺乏统一规范的项目经理选拔和培养机制是导致项目实施水平参差不齐的主要原因之一 表现的问题 形成问题的原因 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异，差别很大 缺乏有效的项目管理工具（如项目进度控制，质量保证等工具） 缺乏明确的项目质量测评体系 缺乏对项目成员有效的管理手段（特别针对跨部门的项目小组），对项目成员的工作控制不力 项目经理承担的工作太多，无法进行有效的项目管理 缺乏制度化的项目后台监督、支持机制 原因性质 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 影响度 4 3 2 2 3 原因类型 知识积累 制度规范 组织机构 制度规范 制度规范 项目实施中 没有统一规范的项目总结制度 对于项目经理和项目成员的绩效评估结果与激励制度之间没有直接的联系 内部原因 内部原因 3 4 制度规范 奖惩制度 结项 没有明确的项目经理选拔机制和标准 没有明确系统的员工职业生涯发展计划，促进员工的自我完善 没有有效的针对项目经理的培训机制 对项目经理的职责定义不明确 缺乏固定的项目经理队伍 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 4 33 4 3 人员选拔 员工培养 员工培养 职责划分 人员选拔 项目启动 项目管理中存在的主要问题 高5 ??1 低 钟及凰凿轻羹舶超址委烃痕涉仕豹钩取碳佩普翅己败吏碗洁盒禁烩耪咸讼153科尔尼给方正作的咨询方案--新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理Project Management System 由于缺乏明确的项目成员评价、奖惩制度和员工的职业发展前景计划，项目成员的积极性和主动性得不到充分的发挥 表现的问题 形成问题的原因 项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 由于没有详细有效的需求和系统分析，缺乏对项目实施内容的明确详细分工 缺乏有效的知识积累和共享的机制 项目经理或相关技术人员对成员的指导不到位，项目成员缺乏对整体的了解和把握 跨部门合作时对项目成员的约束机制不明确 对长期出差、高强度工作的合理回报 原因性质 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 影响度 4 3 2 2 2 原因类型 系统分析/职责划分 知识积累 职责划分 组织机构 奖惩制度 项目实施中 没有统一规范的项目总结制度 对项目成员的项目工作评价缺乏统一的标准和规范 对项目成员的项目工作评价过程及其结果不透明 项目成员的绩效评估结果与对员工的激励制度之间没有直接的联系，不能充分发挥项目成员的责任心和创造力 未建立员工流动机制和淘汰机制，限制了员工职业发展 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 内部原因 3 3 3 2 3 制度规范 评价制度 评价制度 奖惩制度 制度规范 结项 没有明确系统的员工职业发展前景计划，促进员工的自我完善 没有有效的员工知识和技能培训体系 对项目成员的职责定义不够清晰 内部原因 内部原因 内部原因 33 4 员工培养 员工培养 职责划分 项目启动 项目管理中存在的主要问题 高5 ??1 低 隆咖码欠蚀菠数渠缄烁握元舒梆浮宪邦孝孤历俯唉戮唤骋埂紊王臣厘襄边153科尔尼给方正作的咨询方案--新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理Project Management System 目前的物流流程比较松散，控制不力，导致项目不必要的损失 表现的问题 形成问题的原因 物流控制不力，给项目造成较大的损失 提出需求者是销售人员而非项目经理，不利于对需求内容和时间的把握与控制 由提出采购/物流需求到最终运送前流经的环节过多，导致请求不能得到及时的处理 没有科学有效的发货确认和控制文档，导致货物配置错误或缺失 缺乏有效的对运输质量控制的方法，导致产品运输途中破损或缺失 缺乏系统的物流质量跟踪的体系，无法有效追查物流中存在的问题，不能有效采取相应的改善措施 没有明确规定物流各个环节的岗位职责 原因性质 内部原因 内部原因 内部原因 内/外部原因 内部原因 内部原因 影响度 4 4 3 3  2 3 原因类型 流程设计 流程设计 知识积累 知识积累 职责划分/流程设计 职责划分 项目实施中 合同产品审核时，没有相应地将项目采购需求进行系统整理和规划，录入产品采购/需求库 没有充分利用产品记录库，与合同管理/审核结合起来 公司没有明确的对物流进行全程跟踪控制的部门 内部原因 内部原因 内部原因 33 4 流程设计 流程设计 流程/职责划分 项目启动 项目管理中存在的主要问题 高5 ??1 低 寥瘪蹲嘻炬编篷闪菱梧伍抑出整这段擦嗓皇笛霞散喀径骚哗桌赞盘胃孰班153科尔尼给方正作的咨询方案--新世纪挑战下的突破性业务发展方正奥德中长期发展战略和项目管理Project Manageme