[精品PPT]成本会计成本控制与成本考核( 22).pptVIP

* （二）责任成本的考核 1、编制和修订责任成本预算 2、确定成本考核指标 目标成本节约额=预算成本-实际成本 目标成本节约率=目标成本节约额/预算成本 3、业绩评价 * 1）业绩评价的一般原则 可控制原则。对责任中心的业绩考核应选择可控制的因素进行评价。 例外管理原则。合乎正常的偏离应作一般评价，对于显然不正常或距离预定范围差距较大的事项应予重点评价。 客观原则。责任会计反映和衡量经济责任应力求客观，防止人为偏差。 * 可比性原则。考核经济责任履行情况的标准应在同一基础上进行，以便相互比较。 物质激励与精神激励相统一原则。金钱等物质方面的报酬并不是激励职工积极性的唯一手段，它必须和满足职工精神需要的精神激励手段结合起来，才能产生良好的效果。 成 本 会计Cost Accounting * Edit your company slogan * 成本控制与成本考核 学习内容： 成本控制方法 成本考核程序 * 学习目标 通过本章的教学，要求学生理解成本控制的基本程序、标准成本的控制方法，以及责任成本预算的计算和考核。 * 一、成本控制 按既定的成本计划，对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定的计划进行的一种管理活动。成本控制是对成本计划的实施进行监督。 第一节 成本控制 * （一）成本控制的基本程序 1、制定成本控制标准（数量标准和价格标准） 直接材料标准 直接人工标准 制造费用标准 2、执行成本控制标准 3、确定标准成本差异 （量差和价差、有利差异与不利差异、主观差异和客观差异） 成本差异的计算 成本差异的分析 成本差异的处理 4、进行成本反馈 * （二）成本控制的方法 标准成本控制法 标准成本是根据历史的成本资料，在适当调查、测算的基础上所预先确定的制造(生产)某种产品的目标成本，以此为标准，可同该产品日后发生的实际成本相比较，并对成本差异进行计算和分析，以达到控制耗费，降低成本的目的。 * 2、标准成本的类型 基本标准成本。几年中只制订一次并保持不变的标准成本称为基本标准成本。这种标准成本可使企业不同时期的成本与相同的标准成本基础进行比较。但因科技发展、劳动生产率提高，原有标准成本将难以发挥其应有的作用。 理想标准成本。这种标准成本代表各种因素在最佳可能结合的情况下，所能达到的业绩水平。 正常（或现实）标准成本。企业在正常经营状况下，一个完整的营业循环周期所预计的成本。这些标准成本易于达到，但仅仅根据过去实际成本的平均水平，并消除企业生产经营活动中不正常情况(或因素)而制订的标准成本，因此对未来的成本控制而言，没什么重要性。 现行（或预期）实际标准成本。这种标准成本系根据本期营业状况，并代表管理当局下一会计期目标的可达到水平。这些标准是可达到的，任何偏离标准的差异就是代表生产经营的效益的高低，除非是由于不可控制的因素产生的差异。 * 二、标准成本的制定 （1）直接材料标准的制定 某产品的直接材料标准成本＝∑（该产品所需某材料的数量标准×该材料的价格标准） （2）直接人工标准的制定 某产品直接人工标准成本＝∑（该产品某项作业的标准工时×该项作业的标准工资率） （3）制造费用标准的制定 制造费用标准=标准用量 x 标准分配率 * 三、成本差异的计算 （1）直接材料成本差异的计算 计 算 直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际成本与标准成本之间的差额。 * 材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量× 标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） 材料数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量× 标准价格 ＝（实际数量－标准数量）×标准价格 材料成本差异＝实际数量×实际价格－标准数量× 标准价格 ＝材料实际成本－材料标准成本 =材料价格差异+材料数量差异 * （2）直接人工成本差异的计算 直接人工成本差异也可分为价格(工资率)和数量(效率)两方面，它的计算如下： 直接人工效率差异 ＝实际工时×标准工资率－标准工时×标准工资 ＝(实际工时－标准工时）×标准工资率 直接人工工资率差异 ＝实际工时×实际工资率－实际工时×标准工资率 ＝实际工时×(实际工资率－标准工资率） * 计算 当使用弹性预算时，差异计算有两种主要方