浅谈私营企业如何留住人才【工商管理专业毕业设计论文】.docVIP

青岛 * * 学院 毕业设计（论文） 题目：浅谈私营企业如何留住人才 姓　　 名 系 别、 专 业 导 师 姓 名、职 称 完 成 时 间 企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明,全国工商注册企业中,企业占了90%以上,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,企业还提供了大量的城镇就业机会;此外,企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。现阶段企业如何抓住这个良好的发展机遇并取得长足的发展是其在竞争中面临的严峻课题。虽然,营企业的成功依赖于多方面的因素,但人才是整个企业发展战略的核心和基础。由于我国营企业自身的特点等种种因素,在吸引人才留住人才方面面临着很大困难,而这些困难大多是由于企业自身的特点所决定的。 表1-1私营企业数及从业人员数 Table 1-1 Private number and the number of employees 数量 名称 单位数（万个） 占国内企业 比重(%) 从业人员（万人） 占总从业人员比重（%） 全国企业 495.7 100 24711.8 100 私营企业 359.6 72.5 10961.6 44.3 私营经济是最具活力的经济增长点，私营企业在改革开放以后取得了长足的发展，但是私营企业的规模的壮大以及市场经济体制的不断完善，传统的企业管理体制、管理方式和观念的弊端也开始显现并制约了企业的进一步发展，有关数据显示如下（表1-2）。 表1-2 制约私营企业竞争力提升的因素 Table 1-2 Constraining factors that enhance the competitiveness of the private sector 可选择因素 浙江 四川 湖北 吉林 平均 人才短缺（%） 70.66 60.77 83.35 60.49 69.43 技术创新能力弱（%） 41.15 21.43 41.18 27.16 38.86 融资困难（%） 36.89 50.00 58.82 35.80 37.77 自有资金不足（%） 31.48 67.86 47.06 44.44 34.65 政府政策调整（%） 27.7 21.43. 23.53 8.64 25.41 其他（%） 18.52 17.86 11.76 11.11 17.53 从表中可以看到人才短缺是制约私营企业竞争力提升的重要因素，这反映了人才对私营企业当今发展的重要性。但是，我国私营企业却面临着企业留不住人的发展瓶颈。 1.2私营企业人才流失现状 目前，私营企业人才流失的现状主要表现在人才流失率高，人才流失队伍年轻化，人才流失呈现集体化三个方面。 1.2.1人才流失率高 根据调查私营企业近几年来的人才流失率达30%，其中个别企业竟达50%。而合理的人才流动应在15%左右。由于中心私营企业相较国有企业或大型品牌企业规模较小，加上自身体制的原因，私营企业没有人事权，企业需要的人才从市场招聘，在这种自由的人才市场中，企业无法形成对人才较强的控制力，一旦有了新的选择或是对企业不满，就容易流走了。 1.2.2人才流失队伍年轻化 私营企业的人才队伍是一支年轻的队伍，年轻人占基层员工的一大部分。青年人才的思想活跃，创造力强，不安于现状，有强烈的进取心，并且又处于一个青年人较多的群体，示范效应很容易引起群体效应，因此更容易引起人才的流失。 1.2.3人才流失呈现集体化 近年来私营企业的人才在原企业高层管理者率领下集体出走是企业人才流失的一个新的特点。这些集体出走者之所以能集体共进退，要么是其中一个人物在他们心中已成为企业生存的关键，要么是合作过程中已经形成的配合默契的团队共同的利益受到威胁。 2人才流失的原因分析 劳动争议，是劳动关系不协调的表现，作为市场经济国家一种经常性的纠纷，它的妥善解决，对促进社会稳定和经济的和谐发展具有重要意义。在当今，适应本国的劳资关系，建立适当的解决劳动争议体制，已成为各国工作的重中之重。本文比较和研究其他国家劳动争议调解体制，目的是借鉴其他国家劳动争议调解的成功经验，结合我国具体实际，弥补我国现行劳动争议调解的缺陷。 2.1组织原因 从组织方面讲，人才离职的原因一般表现在他们认为企业的分配制度不公平，职务晋升机会少,发展前景受限。其根本原因在于企业人力资源管理体系上存在的不足。主要有企业文化与个人价值的不符、缺乏合理的薪酬结构、未能建立有效的评估体系、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划。 2.1.1私营企业的经营管理不科学 大多数私营企业属于家族式管理，在企业发展初期的一段时间是具有优势的，然而随着企业的发展需要和