预备干部角色认知演示课件.pptVIP

根据 的实际和你岗位的实践，大家讨论一下： 的技术干部和管理干部有何特点和区别？ 的技术干部与管理干部之间有何联系？ 你的强项在哪里，不足在哪里？ 做记录。 十分钟后发布。 　所谓角色认知是指对自己岗位职责、任务和处理各种关系的认知。 　根据以上分析，预备干部角色认知不清的表现主要归纳为三个方面： 　（1）偏重业务角色，轻管理角色： 1）为什么会出现这种表现： 　关键是： 技术人员与管理人员的特质不同，认为管理我都行。 2）造成这种认识的原因可以很多，但主要是： 　－－预备干部在企业以管业务为主； 　－－预备干部没有经过系统的管理培训； 　－－预备干部还没有独立 　　　承担管理责任。 让我们再来一个业务与管理的PK吧！ 3）从业务走向管理－六个有效步骤 有效计划：与下属共设目标 有效分配：将目标分解到下属 有效激励：促使下属愿意做 有效培训：打造学习型团队满足客户需求 有效跟踪：控制、发现偏差予以纠正 有效评估：制度规则执行状态分析 　（2）懂业务，带团队能力欠缺 　首先，作为预备干部，团队的管理能力也是工作业务。 　其次，作为预备干部，必须懂得干部就是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，是带领大家去完成目标的人，是作为现职管理者的副手。 　第三，作为预备干部，思维必须与时俱进，必须适应当代社会和科学发展的特性。 　最后，积极学习和实践团队管理技能。 什么是团队管理能力？ 就是指在一个组织中，依成员工作性质、能力等各种因素科学地组成各种团队，并带领和管理团队完成组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织的最终目标的能力。 体现在： 组织并能善用团队管理 具有与团队成员有效沟通的技巧 有创造思维开放、沟通顺畅，愉快工作的环境能力  团队建设管理能力体现的三个原则 目标一致 同舟共济 合力致胜 2）学会成功团队的管理 1）预备干部如何做好现职管理者的副手？ 　一是摆正位置，工作到位不越位； 　二是维护核心，及时补台不拆台； 　三是精诫团结，齐心协力不串位； 　四是强化素质，独挡一面不添乱； 　五是以身作则，遵章守纪不违规；  （3）偏自我管理、主动为领导分忧的意识不强 　　　主要表现在工作过程中只做好自己一摊事，领导安排多少就干多少，不清楚领导当前要抓的重点工作有哪些，不能主动为领导分忧；作为预备干部要努力做好领导的参谋、当好领导的助手，善于发现问题并勇于提出自己的解决思路，主动向领导汇报，征得领导同意后积极组织实施，并做好过程反馈，便于领导做好过程控制。 （4）如何做好角色转换的准备： 1）要做好角色转换的心理准备，特别是“受挫准备”。 包括：长期预备；别人提升；未来岗位的挑战等 保持平常心，这是事业成功者的必备素质。 2）要做好角色转换的实习准备，在实践中坚持学习。 包括：技术业务的全面学习；上级领导艺术的学习； 管理知识和技能的学习；为人处世的学习等 要牢记：机会永远是属于有准备的人。 3）要克服：对未来岗位的畏惧；对自己能力的自傲； 工作作风中的浮躁；不敢独立担负责任等 。 （5）主动做好角色转换－－应当养成以下三种个人习惯　 　　　　　　　　　　　　　　　二种团队习惯 　1）关注结果－－对个人 　组织目标是工作的核心 、价值贡献点、最有价值的成果； 　2）眼观大图－－对个人 ?关注自己的价值贡献，而非工作本身 ?改变专才成通才 ?理解自己在整体中的位置及贡献 ?整体的思考问题 ?动态及系统思考问题 　3）紧扣要事－－对个人 　4）集思广益－－对团队 　5）创造信任－－对团队 举例： 一个经验和技能非常优秀的班长，对工作极端负责。一次，现场更换设备，工人们在干，他一看，不太对，于是，就让其他人让开，他亲自上手。----- 如何看？ 佛说：人人都可以是佛。 你能否成为千手观音？ （1）预备干部在企业中的地位 预备干部是公司发展的潜力所在 1）企业发展必须具备内在的发展潜力，包括资金，设备，人等，而核心是人； 2）在人的潜力中，干部的潜力尤为重要，而预备干部就是干部潜力的生命线； 3）预备干部应是企业员工积极性、成长性的典范； 4）企业的发展就是不断挖掘潜在的优势，而预备干部就是这种潜在优势的潜力所在。 （1）预备干部在企业中的地位 　预备干部是承上启下的关键 　承上：要承接现职中层干部的落实公司决策的任务。 　启下：执行层的工作需要你们去指导，企业发展中的难 　　　　题需要你们去破解，各自都肩负着独挡一面的重　　 　　　　任。 向上一级岗位输送优秀人才 如