特许经营管理讲解材料.ppt

特 许 经 营 管 理 ;引入案例;第一章 特许经营的产生与演化;二、特许经营的发展和演变;案例一思考：;案例二思考：;案例二：营销模式;案例3. ;案例三思考：;案例三：营销模式;案例4. ;案例四思考：;案例四：营销模式;案例5. ;案例五思考：;案例五：营销模式;小 结;二、特许经营的授权;特许经营内涵--知识产权特许;案例6. ;引入案例;二、特许经营的形式;1.自愿加盟;2.委托加盟;3.特许加盟;三、特许经营的利润来源;三、特许经营鉴别与授权谱系;一、品牌的意义与价值 1.对消费者而言：识别产品的来源、明确产品提供者的责任、降低消费风险…… 2. 对厂商而言：起到了识别保护作用，是产品能够更有效地进入流通环节。它可以提高经营活动的效率、满足顾客对产品的要求、赋予产品特征并对其进行合法保护、为厂商带来竞争优势…….;二、品牌的构成;除了上述提到的作用和意义，你认为品牌的价值体现在那里？;;;;一、可行性研究概念的界定 可行性研究的目标是:客观和理性地揭示现有业务或拟议项目的优势与劣势，环境所提供的机会与存在的威胁，完成项目直至最终取得成功所需的资源。 最简单的判断就是成本和获得价值 因此，商业上的可行性分析包括三个要素。;西方国家通行的是“TELOS”模型;二、特许经营的分析方法;商业可行性分析包括三个要素;战略资源分析;连锁企业的构成;;;;;;;;;1正规连锁的特