供应链管理试谈.docVIP

供应链管理浅谈 公司为了效率化管理引进的SCM体系已经使用了多年，但具体实施过程中暴露出的问题点也不断显现，通过在采购部及生产部工作的经历，个人总结了以下发现的问题： 各部门的工作问题点： SCM体系强调了从供应商=》企业=》顾客的供应链管理，但我们公司实施过程中，营业部在顾客处接收到订单并在ERP系统中树立相关生产计划后的后续工作产生大量问题。 采购部: 岗位技能不足，责任感低下。采购部现有职员对于本职工作范围缺少了解，对于本岗位需要使用的各ERP系统缺乏认识，对于外包企业管理方法缺乏，只是表面的跟单业务处理，对于管理体系的合理化运用没有落实到位。例如：新外包企业开发，购买担当没有从公司的需求基本点出发，一味地去追加个人利益；外包企业日常管理，购买担当没有能够根据顾客的需求去要求外包企业在库储备、品质管理，因而造成生产计划的延迟及顾客品质不良发生；个人职业技能缺失，相关担当对于产品生产流程、品质检查流程及产品成本核算流程缺乏基础知识积累，工作中往往被外包企业左右，工作方向性模糊。 资材部：零部件的在库挤压，增加公司运营成本。由于采购部零部件周期的延长造成在库数量急剧攀升，仓库保管场所严重不足，每日生产线生产计划需要零部件发放紧张，资材部职员工作时间延长。 营业部：与顾客沟通不足，造成计划安排不合理，紧急计划比例高，且与采购部没有有效衔接。现在公司生产线生产中的制品紧急计划占了65