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浅谈建筑材料管理相关问题及解决方案 摘要：对于建筑施工企业来说，如何控制施工成本，保证施工质量，是每个施工单位高度重视的问题。本文主要是结合笔者实际工作经验，站在施工方的角度，对建筑材料成本进行严格控制，以提高建筑施工质量。 关键词：建筑工程；材料管理；成本控制 1 建筑材料管理的目的 在科技快速发展的今天，建筑工程也有了较快的发展，但如何减少材料使用，降低材料成本，较大幅度地提高管理职能，最大限度地降低建筑工程成本的问题也日益凸显。因此，应该管理企业的流动资金，加强材料管理在企业中的应用，提高建筑材料的性价比，使工程材料持续供应，让企业能够持续不断的发展。 2 目前建筑材料管理的问题 2．1建筑材料在采购过程中的问题 在现在使用的建筑材料管理制度中，建筑材料的采购大多是由采购部来完成，但是材料采购人员通常只是根据签订的合同对建筑所需的材料进行一个大概的估算，并没有对问题进行全面彻底的考量，导致采购过程中的成本预算不准确，给了一部分采购人员暗箱操作的机会，致使建筑材料的质量难以得到有效地保障。 2．2建筑材料在存储过程中的问题 由于建筑材料在使用过程中，经常是成百上千中材料共同使用，而且库存管理的人员每天要填制各种领料单、出库单，大量的重复性的工作更加容易导致一些无意识的错误，导致单据和仓库现有的材料数量或金额上出现不符。而且，由于建筑材料形状、用途各异，有些材料的存储方法不合理，