周村古商城景区管理经验试析.docxVIP

旅游是个整体概念，除了形成接待能力六大要素外，还必须考虑景区旅游景区管理资源号召力和游客的各项让渡成本，这个平衡关系很难由一家旅游企业独立完成。周村古商城地处济青高速公路中段，309国道绕城而过，交通优势明显，资源条件突出，但景区管理自身规模窄小，而且地处城市居民区内，商业街市兼具城市服务功能，两条半街的游览环境差强人意，时间上也仅能满足半日游的条件。短期内快速改造环境，在政策上和资金上都存在着相当大的困难，诸多历史遗留问题同时考验着新的管理团队。2006年底，随着新的景区管理运营模式建立，景区管理在体制上放开了手脚，同时，新的营销理念也给景区发展打开了新的视野。重新定位后的营销策略首先把方向调整到区域策划上。针对淄博市景点分散的特点，在周村古商城的倡议下，把全市有代表性的五大景区进行串连，战略上采取主题穿线、错位联合方等方式，依托淄博“泱泱齐风，多彩淄博”的主题口号，在加盟景区显著位置统一展示联合宣传牌，并根据季节和交通不同，整体推出了齐文化体验游、休闲游等线路。在同一个主题下宣传，每个联合景区花一份钱做成了五份事，将分散的资金流、客源流和品牌打造等整合为一，不仅极大地方便了旅行社编制区域旅游线路，也给5家景区各自的宣传带来了扩大的效果，起到了事半功倍的作用。去年景区推出春节“民俗过大年”活动，在广泛宣传的同时，联合淄博宝山滑雪场串线促销，双方优势互补，景区淡季变旺季。通过两年的