第79届中国工程勘察设计企业专题研讨会邀请函-攀成德管理顾问.DOC

三 上午 (09:00-12:00) 勘察设计企业体制改革 上午 (09:00-12:00) 勘察设计企业激励体系优化 勘察设计单位体制改革政策分析 事业单位改革政策分析 国企深化改革政策分析 体制改革政策小结和各地方体制改革配套政策一览 当前环境下勘察设计单位体制改革方向思考 国有独资企业改革的优劣势和案例分析 混合所有制企业改革的优劣势和案例分析 民营企业改革的优劣势和案例分析 不同体制改革方向的可行性和难点分析 勘察设计单位体制改革方案设计 体制改革的阶段划分和各阶段工作重点 资产处置和人员安置方案设计 公司治理和股权设置方案设计 研讨：如何思考体制改革的方向和行动计划？ 勘察设计企业薪酬激励体系优化思路 勘察设计企业典型薪酬问题分析 马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型 勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点 勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤 薪酬激励体系优化的六个工作步骤 勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点 岗位价值评估方法介绍 工资体系的设计方法 奖金发放优化设计 菜单福利计划优化思路和案例分析 核心员工中长期激励思路和案例分析 勘察设计企业薪酬激励体系案例分析 研讨：如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系？ 下午 (14:00-17:00) 勘察设计企业人力资源管理体系建设 第二天 下午 (14:00-17:00) 勘察设计企业绩效管理优化 勘察设计企业人力资源管理特点 新形势下人力资源管理的挑战 勘察设计企业人力资源管理问题分析和提升方向 构建以职业发展为核心的人力资源管理体系 建立职业发展通道体系的意义 建立职业发展通道体系的工作步骤 如何完善岗位层级化配置 国内外设计企业职业发展通道案例分析 员工职业生涯规划方法和案例 完善人才培养体系，打造人才梯队 勘察设计企业培训体系的“三重三轻” 人才培养体系建设的五个重点 能力素质模型建设和培训课程体系设计 国内外优秀设计企业培训课程体系案例分析 研讨：如何建立完善战略性人力资源管理体系？ 勘察设计企业绩效考核基本方法概述 绩效考核的主观、客观和综合方法简析 绩效考核的主要内容设计 目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍 勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析 勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则 三个原则（①实效性和可操作性结合②持续完善③以员工绩效改善和能力提升为目的） 四个步骤（①目标制定②过程管理③考核实施④结果应用） 五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果综合应用和员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进） 国内外设计企业和工程公司绩效考核案例分析 研讨：如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系？  行业 典型客户 咨询服务内容 煤炭 中煤西安设计工程公司 组织结构/人力资源管理 煤炭工业部济南设计研究院 企业改制/组织结构/人力资源管理 化工石化医药 浙江省石油化工设计研究院 人力资源管理/企业文化 燕山玉龙石化工程公司 组织结构/人力资源管理 中国医药集团联合工程有限公司 综合管理提升 石油天然气 中石化石油工程公司 大庆油田工程有限公司 电力 西北电力设计院 发展战略/组织结构/人力资源管理/项目管理/标准化体系 东北电力设计院 发展战略/组织结构/人力资源管理/项目管理/标准化体系 西南电力设计院 总承包项目管理体系系 华东勘测设计院 组织结构/集团管控 西北勘测设计院 发展战略/组织结构/人力资源管理 成都勘测设计院 组织结构/人力资源管理/目标管理体系 冶金 中铝国际工程公司 集团管控/组织结构/人力资源管理/制度体系 中国瑞林工程技术有限公司 企业改制/组织结构/人力资源管理 中冶建筑研究总院 组织结构/人力资源管理 中铝长沙勘测设计院 组织结构/人力资源管理 军工 中国船舶及海洋工程设计研究院 人力资源管理 中国舰船设计研究中心 发展战略/组织结构/人力资源管理 机械 中国联合工程公司 发展战略/任期规划/品牌规划 机械工业第一设计院 组织结构/人力资源管理 中机六院 发展战略 核工业 中国核电工程有限公司 发展战略/集团管控/组织结构/人力资源管理 电子通信广电 中广电设计院 组织结构/人力资源管理 市政 市政西北设计院 发展战略/总承包项目管理体系 天津市政设计院 发展战略/人力资源管理/企业文化 铁道 铁道第四勘察设计院 组织结构/人力资源管理/流程体系 铁道第一勘察设计院 综合管理提升 公路 中交公路规划设计院 组织结构/人力资源管理 江苏交通规划设计院 发展战略/组织结构/人力资源管理/项目管理 水运 中