试析企业人力资源薪酬管理的创新路径.docVIP

对企业人力资源薪酬管理进行探讨和研究，一直是其创新路径实现和加强的有效手段。通过研究发现，良好标准的薪酬制度，在使企业人力资源得到充分发挥的同时，还与企业的最终利益和长效发展有着直接影响。因此，积极探讨和研究企业人力资源管理的创新路径，不仅能够将企业员工的自身价值充分反应出来，还能优化企业薪资结构，改善现有的企业人力资源薪酬状况。 1、企业人力资源薪酬管理的重要性 企业人力资源的薪酬管理随着经济发展和社会发展得到极大的丰富和发展，当前的企业人力资源薪酬管理主要是对，企业在国家法律允许的范围之内为了能够实现一定经济的发展目标，而进行制定实施薪酬制度的管理过程的总称。一般情况，企业人力资源薪酬管理，主要包括员工报酬发放标准，报酬支付水平，薪酬结构要素及分配优化调整等。而且实行薪酬管理的本质，是对员工为企业付出多少而进行衡量，然后基于员工对企业的贡献给予相对应的报酬，因此薪酬管理从根本上来说是一种公平的交换和交易，它体现的是劳务或劳动的具体价值。当前，薪酬管理在促进社会稳定和发展的同时，也使社会经济得到极大发展，它不仅是现代文明经济社会的重要组成之一，更是现代企业必不可少的重要组成之一。因此，现代化企业人力资源薪酬管理具有十分重要的现实意义，其重要性主要体现在三个方面： 1)维持与保障。这是说企业人力资源薪酬管理在企业发展中具有维持与保障的作用，企业员工是通过劳动之后才能获得相应的报酬，企业员工通过脑力和体力的方式，为企业创造财富的同时，还需要企业给予自己相应的维持与保障，这主要是因为员工为企业付出劳动换取回报的因素有很多，主要有：首先，企业员工需要用薪酬维持自己生活；企业圆通需要通过薪酬来进行自我能力的提升，主要通过进修和培训多种渠道；再者，企业员工需要通过报酬来满足自己的精神需求，比如社交和娱乐等除物质需求之外的需求。所以说，薪酬管理在一定程度上发挥着维持与保障的作用。 2)为企业增强活力。现代企业的发展需要不断活力的注入和竞争力的增强，而良好的薪酬管理同样提供重要的促进作用，要??避免因严重的薪酬矛盾而阻碍企业健康发展的现象出现，就需要制定出科学合理的薪酬管理体系，有统一协调的并独具特色的薪酬管理制度，只有这样才能留住人才并发展人才，只有这样才能提高人才竞争并最终提高企业竞争。增强企业活力和竞争力，另一方面是不断完善的激励制度，这是提高企业员工积极性与热情最有效的途径，最终使企业绩效有效改善，使企业战略发展得以早日实现。 2、当前企业人力资源薪酬管理存在的问题 1）薪酬管理体现出单一的报酬方式。目前企业人力资源薪酬管理最突出的问题之一，就是薪酬管理中报酬方式的单一，而且企业员工的福利缺乏一定弹性。从目前诸多企业人力资源薪酬管理现在来看，部分企业在薪酬上并未体现出多劳多得这一分配原则，在确立员工薪酬标准时，并未充分考虑到员工的管理，知识和技术等；此外，其实行的薪酬方式并未按照员工具体岗位和工作性质的不同而进行调整和制定，另外，部分企业员工福利种类单一化。 2）没有实现薪酬管理与企业发展战略目标的结合。现代企业薪酬管理的制定，是基于企业能够在未来发展中，不断适应社会环境的变化的前提下制定的，它是企业实现长远发展的重要手段之一。就目前而言大部分企业制定实施的薪酬管理制度，并未充分结合企业热比例资源发展战略目标及企业经营战略发展目标，不能充分结合就会致使企业人力资源薪酬管理缺乏执行力和导向性。因为企业发展战略目标的制定是基于本企业实际情况而定，因为目标的不同，其所制定和实施的人力资源薪酬管理也会有很大不同，但是，部分企业处于省事和怕麻烦的目的，在制定本企业的薪酬模式和制度时，直接照抄别人制定好的模式，这造成的后果就是本企业薪酬管理制度与本企业自身发展战略相脱节，同时薪酬管理制度并不能将自身作用充分发挥，最终阻碍到企业实现长远发展和健康发展的道路。 3）企业未有效更新人力资源薪酬管理。企业人力资源薪酬管理并未进行及时有效的更新，主要针对中小企业来说，这部分企业由于自身发展规模和资金等方面的原因，不能充分重视到调整和优化工资待遇体系的重要性，一旦制定好薪酬管理方案，就是长期实行，并且在实行过程中，不能根据企业自身发展的实际情况而进行及时调整，最终是，是企业人力资源薪酬管理本身的激励作用逐渐丧失。另一方面，部分企业对调整和优化薪酬管理体系有足够的重视，并 本文来自：ndlz162.cn/fbsyl/ ndlz162.cn/gefyl/ ndlz162.cn/hjjbyl/ ndlz162.cn/hqyl/ ndlz162.cn/hygjyl/ ndlz162.cn/jcgjyl/ ndlz162.cn/jjyl/ ndlz162.cn/kkwyl/ ndlz162.cn/klkyl/ ndlz162.cn/ksyl/ 本