试析企业文化创新的途径.docVIP

目 录 一、企业文化创新的必要性 3 （一）企业文化创新有助于企业制度创新 3 （二）企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念 3 （三）企业文化创新有助于企业战略创新 3 二、企业文化在企业中的现状 4 （一）当今我国存在的企业文化 4 （二）当今我国企业文化存在的主要问题 4 三、树立创新理念，走文化创新的途径 5 （一）企业领导者应担当企业文化创新的领头人 5 （二）企业文化创新与人力资源的开发相结合 6 （三）建立学习型组织 6 （四）塑造充满活力的企业文化 7 浅析企业文化创新的途径 摘 要：在当今竞争日趋激励的时代，企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，文化创新是创新型企业的灵魂。如何进行企业文化创新也是很多企业比较关注的问题。文章在简单的分析了企业文化创新的必要性的基础上，从树立企业文化创新理念、让企业领导者担当企业文化创新领头人企业文化创新与人力资源开发相结合企业制度是规范企业员工在企业经营管理过程中的一套准则，企业制度创新就是对现代企业的、产权制度、机制等进行创新，提高创新主体的创新积极性，提高企业创新资源利用度和创新能力的发挥度，其核心是建立健全现代企业制度，建立以法人治理为基础的管理机制。由于企业文化从深层次决定了企业制度的运作行为，所以，只有实施企业文化创新才能真正实现制度创新。企业文化创新有助于形成企业员工的创新理念企业创新发展是一种员工创新理念的成功实现。创新的关键在于人，在于每位员工的参与，在于创业中员工的创新理念。如果一种创新理念被企业员工共同认可并接受之后，那么它就会像“粘合剂”一样，把全体员工聚合在创新理念之下，调动企业内部有益于创新的各种力量，从而在创新过程中产生巨大的向心力和凝聚力。员工在企业的发展中，对创新理念及创新行为产生了认同感，就会积极参与企业的活动，调动自己的创造潜能和发挥自己的聪明才智，为企业的创新发展贡献出自己的力量。企业文化创新有助于企业战略创新很多行业中的组织，如能源银行和电子行业正面临着常规、技术革命、国际竞争和不可预测的市场所带来的日益复杂和不断变化的环境。许多公试图通过改变经营战略和进入新的不熟悉的领域来适应环境，不幸的是实施新战略的努力都失败了，因为文化并不适应新的经营战略，曾是公司力量源泉的文化成了实施新战略的桎梏。企业只有不断主动的进行深层次的文化创新才能最终实现企业的全面创新，　文化尊重、友好——人本型 象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的 管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。 2、狼强者、冒险——活力型 狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种 强者精神。在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现;企业最为看重的是在行业的领先 位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。文化目标、绩效——市场型 具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。羚羊文化温和、敏捷——稳健型 羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。? “家族企业文化”主要体现了中国传统文化的特征。中国人十分注重“家”，把“家”看作是生活的中心和堡垒，自然也注重“家族”之中的亲情随着“家族企业文化”的发展，加上我国企业改革开放后是以发展民营经济为主体，从而更大程度上促长了“家族文化”的发展。据统计我国民营型企业90%为家族企业。这样，企业在无形中就形成了“创业依靠家人、成功依靠亲戚、子承父业、外人不可靠”的观念，进而形成根深蒂固的民族意识，进而逐步演变成企业的“家族文化”。家族企业的管理模式组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。 2、过于注重企业文化的形式而忽视了内涵 企业文化所形成的经营理念和价值通过各种活动和形式表现出来才比较完整。如果只是打着企业文化建设的口号，不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业天天开会倡导产品质量，然而天天在处理产品质量问题。没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。 企业文化脱离了企业管理实践 企业文化就是塑造企业精神的圣经，与