试析施工企业如何规避劳务分包风险.docVIP

浅析施工企业对分包队伍如何规避风险 施工企业对工程建设项目分包保证了工程的顺利进行，同时也存在组织管理、合同管理，施工管理及质量管理等风险因素。如何规避分包管理的各项风险因素，使工程项目分包管理更加规范化成为摆在我们面前的一个课题。 第一：分包队伍选择。为了规避分包队伍参差不齐，鱼龙混杂造成的组织管理风险，必须要建立分包队伍准入化制度，严把施工队伍的准入关。不允许分包工程再进行转包。分包队伍的选择要按以下程序进行： 1、包方的调查。通过对与公司有合作意向的包方的调查，择优选择一批具有一定实力、多种专业资质、信誉较好的单位作为公司的施工补充力量。调查时应审查其有效的营业执照、资质等级证书、安全施工许可证等以及能证明该企业技术质量、经济实力、履约能力和信誉的见证材料。 2、包方的评价。公司相关部门对包方资料的审查，必要时结合采用现场调查或访问用户的方式，对包方的质量保证能力、合同履约能力以及承包该工程所要求的特殊能力 （资质）进行评价。 3、包方的选择。公司将备选承包方的有关材料报公司主管领导审查，经批准后可确定为合格承包方。 4、包方的监督。工程项目部工程、技术、质量、经营、安全等有关部门对承包方进行跟踪，对承包方合同执行情况、工程（产品）质量等情况进行不间断的过程检查考核并在工程（产品）竣工时组织综合检查考核。采取优胜劣汰的方法，以保证分包工程的质量及维护公司的信誉。第二：完善分包工程施工合同管理。 为了规避合同管理风险因素，必须完善分包工程施工合同管理。分包工程施工合同的签订必须遵照国家的法律、法规，地方及公司有关合同管理规定的要求，不得利用分包工程施工合同进行违法违纪活动，不得损害国家利益、社会公共利益、公司及各单位利益。签订分包工程施工合同前，应做好如下工作： 1、审查承包方承包的工程是否与其资质能力相符；2、审查承包方在工程所在地的工商、城建、税务等部门办理的有关手续； 3、审查的施工能力，坚决杜绝分包工程的再次分包。 4、分包工程施工合同应在开工前以书面形式签订，严禁口头协议或先施工后签约，一经发现将对有关责任人进行严肃处理。 5、 签订分包工程施工合同应使用公司统一印制的相应的分包合同文本，对一些特殊项目，合同文本中条款不能满足需要的，可按实际情况附加补充条款，作为合同的组成部分。第三：加强施工管理。为规避施工管理风险，分包队伍进入施工现场，必须遵守公司对现场管理的规章制度，接受的监督和检查，统一纳入项目管理。1、分包队伍进行现场施工前，施工现场负责人应根据合同明确分包队伍施工范围， 避免分包队伍盲目施工，便于以后工程量结算；2、现场施工过程中，项目部根据项目整体施工计划编制分包队伍现场施工计划， 同时对计划进行细化量化，便于制定分包队伍进度考核点，并制定相应的奖惩制度，对分包队伍现场施工进度做到有效控制；3、现场施工过程中，项目部应建立强化组织协调机制，与分包队伍建立起有效的沟通协调方式，解决施工过程中出现的各类问题，确保项目目标得以顺利实现。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用