试析施工企业的成本控制.docVIP

浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施控制降低工程成本是施工企业。可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。对业主进行调研利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况一个全面的了解，。不平衡报价法一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价高些，反之，其单价则低些。三是对难于计算准确工程量，，其单价可报高些。虽然总报价影响不大，但实际发生工程量，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价如暂定价偏，则工程量缩小(仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标)。五是对先期施工的项目，其单价定得高一些，可增加早期收入，加快资金周转对后期施工的项目，其单价定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。施工合同是施工阶段成本控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程成本。，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性。此外，应争取工程保险，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避。建立责任成本后，应及时组织有关人员对项目进行评估编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识。调整和优化施工组织设计选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；确保工程质量加快工程进度，合理分配工作面。技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。在施工方案的基础上，根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格施工管理费支出预算等因素，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定成本。建立责任成本。是具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的。由施工经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对生产经营的经济效果负完全责任。按照将目标成本进行细纵向分解到各施工班组横向分解到项目部领导、职能部门建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。要生产资料耗费、人工消耗和管理费用的控制。在项目中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的%左右，有较大的节约潜力。因此，十分必要材料采购应通过市场调查，论质比价对于量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的10%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质节约劳动消耗。管理费贯穿整个施工过程控制现场管理费应注意预防因突然的自然环境变化而影响施工；严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工各个专业应制定相应的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等树立全员经济意识，狠抓思想作风注重廉政建设精简管理机构，提高工作质量和效率节约现场管理费用。加强工程变更管理，强化索赔意识每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的，这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面