试析网络营销中关于竞争对手的分析.docVIP

浅析网络营销中关于竞争对手的分析 网络营销与传统营销方式最大的不同在于营销环境(或载体)不同，而两者所处的社会环境、消费人群、消费习惯都是一致的。所以，传统营销当中的营销理论和方法也是适用于网络营销的。今天笔者将运用SWOT分析法，以TX微博后来居上，隐超新浪微薄的例子，浅析网络营销中关于竞争对手的分析。 　　对站长们来说，研究竞争对手通常都会从几个点着手：研究对方的PR，查看收录和反链等等。其实，这些信息都是简单易得的，只能作为一般数据体现。如果想深入细致的研究竞争对手，光有这些是远远不够的。在这里，SWOT分析法帮助站长们合理有序的分析竞争对手。 　　第一、 strength评估自身实力与竞争对手实力 　　在这个过程中要充分考虑自身与竞争对手所处的外部环境因素和内部能力因素。江礼坤这样做的目的是确定两者是否在同一个竞争区域。如果竞争对手与自己所处的竞争区域不重叠，那么竞争对手的任何动作都不会对自己造成重大影响，可观其发展，避免冲突。举例说明：做门户网站就别碰新浪，做电子商务就别惹阿里巴巴。因为自身实力与对方相比就是胳膊拧大腿，结果可想而知。 　　第二、weakness了解自身弱点，强化竞争实力 　　个人网站必可避免的在软硬件方面存在缺陷。通过对自身资源、人员、背景的深入剖析，综合考量，找出自身存在的弱点。在对竞争对手分析的时候，找到竞争对手的强项和弱项，分析自己不足的地方，并且沿着这个方向往深处挖掘，才能够做到全面的了解自己。 　　第三、opportunity寻找机会点，将竞争对手的优势当做自己的目标 　　竞争对手的PR、收录和反链等数据信息是值得自己参考的方面，但不是唯一的方面。对网络媒体来说，用户体验十分重要，仔细研究竞争对手针对用户体验所采取的有效方式，值得借鉴的是什么，需要摒弃的是什么，创新性的模仿会起到事半功倍的效果。 　　第四、threat防范外界威胁，与时俱进，不断创新 　　网络世界日新月异，营销方式层出不穷，稍有懈怠，便将万劫不复。新浪微薄虽然至今仍可保持其颤颤巍巍的领导者地位，但是TX一系列的事件营销、网络公关活动将QQ优势与产品特征紧密结合，已经大大影响到新浪的老大位置。因此，只有时刻关注业界动态，积极进取才能保持旺盛的生命力和持续的价值体系，TX的突围很好的证明了这个道理。 　　俗话说，“知己知彼，百战不殆”，对竞争对手的分析是十分重要的一个环节。网络营销不能闭门造车，固步自封。只有用科学的方法深入研究竞争对手，破解对方的招数，做到“运筹帷幄决胜千里之外”，才是兵家长胜之术。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！