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浅淡机电精细化管理 介休市顺达碳素有限公司 郝隆彪精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。随着我国现代企业精益生产管理的不断深入，精细化管理对机电管理显得尤为重要。当前企业机电管理中存在的问题重视不够，认识不足 安全隐患比较大。安全生产是企业生存发展的永恒主题，而企业机电设备安全可靠是企业安全生产的重要保证。当前，随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂。面对多与杂的局面，部分企业领导对机电的科学管理重视不够，认识不足，认为价廉便是效益，没有充分考虑其安全可靠、性能优良这些特点。不合格产品的投入使用给安全生产带来许多隐患。2. 资金浪费，管理脱节企业机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。当前，由于这一工作尚处于粗放式的管理，导致设备购置和使用存在着严重的脱节现象，设备的买、用、修、改造互相扯皮，各行其是现象，缺乏统一规划，使设备利用率低下，甚至大量闲置、积压，造成较大的浪费。3. 工作繁重，效率低下企业机电设备粗放式管理中，基础管理总帐、台帐、明细帐为手工记帐，工作量繁重，以物易物，帐、物不符现象时有发生，系统分析、汇总、统计均非常不便，严重影响了工作效率的提高。4. 企业机电管理没有实现现代化管理系统安全生产是企业的主题，如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，会给企业安全生产带来隐患。5.随着企业新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用，企业职工的技术素质已不能适应企业发展的需要。6.机电管理考核激励机制不健全、不到位、制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度，但还不够完善、全面。二、精细化管理的途径对企业机电管理来说，只要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行统一规划，由部分到大局，从浅显到深入，从基础到精专，循序渐进，就一定能推动企业机电管理的创新性发展。提高思想认识，更新管理理念精细化管理工作是一项持之以恒的系统工程，加强学习，提高认识，必须从基础做起，领导带头，率先垂范，通过学习和宣传，贯彻精细化管理知识，增强全体干部职工的认知度。考核从规范员工基本行为做起，增强职工对抓好机电管理的责任感和使命感，继而制定相应的管理制度。2.落实责任，制度到位（1）根据工作范围和性质将考核指标层层分解，落实到班组和个人，做到人人肩上有目标，个个身上有重担。（2）实施干部管面，班组长管线，工人分点管理，对设备进行挂牌、建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理体系。（3）树立分工不分家的大局观念和整体意识，做到互相配合，服务到位。3、建立并理顺流程 建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理，建立机电现代化管理信息网络系统。机电管理工作中，注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对企业各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范。4、 规范设备选购、维修等管理标准和程序建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入企业使用，降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，加强现场监督管理，切实保证承修质量，确保设备安全正常地运转。5、 建立规范精细的设备选型、淘汰制度根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象。 6、努力提高职工业务技术素质业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术能手的经济待遇。 7、重视机电管理机电管理人员要经常向领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。 　总之,目前企业的机电管理,必须从基础工作做起,以提高企业机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保企业机电系统安全、可靠、高效。本页