试淡精益管理推动.docVIP

浅谈精益管理推动 物竞天择，适者生存。某某公司创立后已在市场上有立足之地，现阶段目标是通过市场端加大销售力度完成公司的资金积累，继续扩大公司在行业的影响力及品牌知名度，以便进入资本市场完成公司的上市之下一目标，完成和国际市场接轨。但目前面临着发展的瓶颈：在市场开拓效果显著，公司年销售额复合增长率在200%以上的情况下，内部的运作相对滞后，固有的观念、粗放式的管理、阻滞难行的流程等，对目标的达成的阻碍逐渐显露。急需作一场革新，因此，总经办于8月份启动精益管理的导入。 一．精益管理之观念： 观念一：空杯心态 精益管理推动首先是观念的革新：满杯心态无法容下新的东西，拒绝任何的变化，那结果就是一成不变，不变则没有进步；半杯心态只接受部分，形成冲突，易生产消化不良，内分沁混乱，因为旧有的观念和新观念难以融合，故想法的改变不彻底；空杯心态属完全的“拿来主义”，先全盘“拿来”，学习后再留精去粕，以为已用，才能真正的吸收利用。因此，顾问老师先对全员作了革新的全员宣导，打好推动的基础。 观念二：领导作用 精益管理是内外因结合而引发的一场革命：外者为市场竞争日趋激烈，客户需要在正确的时间得到正确的答案，同时希望能够快速、准确地获得自己想要的产品和服务；同时公司的形象需进一步提高；内者为公司内必须革新突破瓶颈，以实现下一阶段的发展目标。总经办已有决心导入精益管理，这是自上而下的一场没有结束的运动。在总经办这个“大脑”发出指令后，成败与否的关键是中层管理干部这个腰是否给力，腰有力则跑得有力而快速，此推动可成，否则，必败无疑。 因此，精益管理必须有领导作用的观念，所以各部门领导要身先士卒率先垂范，带头推动具体的措施。据说解放战争中时国共两军指挥官的作法分别有两种：“弟兄们给我上”、 “兄弟们跟我上”，结果不言而喻。综上需有第二种战斗心态的领导作用才能产生推动所期望的效果。 二.精益管理之方法与成效 “工欲善其事，必先利其器”，此“器”亦可引申为“法”，即方法。在统一观念的基础上，需有正确可操作的方法以，才能成事。在精益管理推动初期，欧阳总首次现场考察时，指出我们公司有这样那样的问题时，我不以为然：这些问题存在我们身边多年了；在公司决定推动精益管理时，我深不以为然：顾问老师所言之问题，80%以上为公司中层管理者工作经历中经验相关的，我们的经验及能力可以解决此80%以上的问题，何需花高价请顾问老师呢？事实证明并非如此，如果我们有能力解决，为何这些问题还每日相伴而成为公司发展的绊脚石呢？在第一期的推动过程中而茅塞顿开，我们和顾问老师的差距在于方法上：解决问题需有具体可执行的方法。 打造样板区，建立信心 第一期选取了四个区域作为改革的样板区：恒温仓库、研发一组、生产组装区 、生产灌胶区。通过整理盘点现场不要物，清出数十箱不常用物品，并记录于“不要物清单”上便于进一步评判报废或留存再利用；通过整顿，按三定原则（定品、定位、定量）重新调整，标识清楚，并作可视化管理等，样板区的现场区域、物品、作业、人员等一目了然；通过清扫，采用眼观手摸耳听鼻闻的方法，现场大扫除非常干净整洁，并明确区域及责任人，持续维持。四个样板区共腾出空间17㎡，打造亮点80个；现场井然有序，改善效果立竿见影，无论样板区人员还是非样板区部门，不无震撼：原来我们可以做得这么好！由此，树立了推动的信心并坚定了本部门参与的决心。 2. 横向推展，清洁维持3S 第二期推动由四开样板区扩展至全公司的所有部门。参照样板区的推动方式，各部门首先开展3S,在整理、整顿、清扫方面赶上样板区的水平。然后各部门制订岗位维持基准，明确区域负责人、物品存放与作业的标准，同时制订了《5S考核及竞赛办法》做到“有法可依”。在此基础上，顾问老师推行了“红牌作战” 行动，即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”， 不管是谁，都可以加以发掘，并加以记录整理，跟进改善。参与人员分成两组PK,充分调动人员积极性，一个小时的“红牌作战”找出74项不符合项，并要求整改后回收，做到“有法必依，执法必严”。另外，顾问老师还进行《3S知识培训及现场实践》训练，训练后带领公司人员选取包材存放及检验区、生产与仓库的物料摆放区这两个区域进行实际操作，锻炼了参与人员现场整改的能力，改善后面貌焕然一新。 除此之外，顾问老师还进行了“八大浪费”培训，在清楚八大浪费的情况下，脑力激荡提出了47项浪费，并交由推进办持续跟进改善，杜绝浪费。各项行动的执行均需全员配合，顾问老师要求各部门召开班前会，班前会的好处： (1) 有利于团队精神的建设 (2) 能产生良好的精神面貌 (3) 培养全员的文明礼貌习惯 (4) 提高干部自身水平 （表达能力、沟通能力） (5) 提高工作布置效率 (6) 养成遵守规定的习惯