试论车间技术质量管理在降本增效中的重要意义.docVIP

浅论车间技术质量管理在降本增效中的重要意义 ——xxxx公司加工车间xxx 摘 要：加强车间技术质量管理，降低生产成本，是现阶段车间降低生产成本，提高经济效益的重要途径。 充分认识加强管理、降本增效的重要意义。降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对国际金融危机，保持工业经济平稳较快增长，重点在工业、难点在企业。由于管理水平相对落后、经济效益下滑，企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功，狠抓成本管理，向管理要效益，对于应对国际金融危机，确保工业经济平稳较快增长，具有重要的现实意义。应充分利用好产业调整和振兴规划以及各项财税金融政策措施，将加强管理、降本增效放在生产经营战略的突出位置，树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。 　xx公司车间的技术质量管理是一个具有系统性、专业性强的特点，其目的在于为车间正常生产提供安全、优质、高效、低耗、及时的生产力，保证机床运行安全，确保机床与工件在生产过程中衔接有序，减少设备停机，材料利用率低下，人员消极怠工的不良影响，以获得最佳的经济、人员、设备效益。　　1 车间技术质量管理是降低生产成本的重要途径 　　在机械精加工行业的生产成本中，材料的消耗占很大比重，在实行了定型的工艺编制后，工件在生产制作中可以最大的利用材料，甚至个别小型单件在不用专门下料的情况下，寻找一些废弃后的料头，经过仔细核算后加工出成品。这样就可以变废为宝。我车间利用此方法将以前遗留的很大一部分无用料进行分类整理，接到新的生产计划后核对毛料，再进行加工，将近几年积累的圆钢废料全部干为产品。变废为宝为车间及公司节约了一大批材料成本。与此相关的质量问题也不容许忽视，在生产过程中加强质量监控，做到步步有检查，不能因为外在或者内在原因出现质量问题而造成浪费。 2、各类消耗品成本的控制对降低生产成本有着举足轻重的作用 全面强化预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营各个环纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、 执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。 车间在消耗品主要有三项重点，首先是机床的设备备件，现在大型机床的备件都有专业厂家提供，不但价格不菲，而且采购周期很长。所以车间在报设备备件的时候组织相关人员进行讨论，对部分备件，如xx镗铣床的模块，其他相关机床也会涉及到，车间经过慎重考虑，将相关的机床也具备一套备用。可能会暂时困难，但是相比较机床停机后造成的一系列损失却由微不足道。而且能做到提前准备。把以后的困难提前解决。其次是原材料的料价控制，这个需要相关人员进行及时有效沟通，切实做到当月领的料单当月完成产品交付，减少料价在车间的积压与停滞，造成一些不必要的隐形浪费。第三是车间各个机床所需的刀具，钻头等常规消耗品。对此，车间加强管理，严格控制工具的随便领用，已领出的工具要对相关使用人员说明情况，做到爱护不随意损坏。尽量延长工具的使用寿命。对于短暂性使用的工具，车间做到及时回收到库房保管，防止丢失或意外损坏。 其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。 降本增效，提高企业竞争力是机械企业管理的永恒主题。实践证明，车间技术管理在降低生产成本过程中尤为重要，只有提高车间技术质量管理工作的水平，才是机械企业实现可持续发展的根本保证。 xxx公司xxx车间 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二