[交通运输]技术标封面.doc

技术标封面 目录 一二三四五六七八九十十一十二十三十四一二三四五六七八九一1.业主提供工程招标文件； 2.我国现行质量标准和结构、安装相关施工及验收规范； 3.施工现场条件和勘察资料； 4.资源配备情况； 5.我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。 二1.工程概况 本工程为青岛龟田食品有限公司厂房一期新筑工程，位于青岛市黄岛区辛安中小项目工业园内，该工程为单层工业厂房、局部二层为办公室。建筑平面尺寸129mⅹ50m，建筑面积为7200m2。建筑总高度10.5m，单层建筑最高达10.5m。厂房建筑耐火等级为二级，抗震等级为三级。 本工程为钢筋混凝土框架结构，基础采用独立柱扩展基础，围护、屋盖及支撑系统采用轻钢结构，办公室二层部分采用现浇混凝土楼板。 本工程安装部分功能齐全，主要包括给排水、电气、通风、采暖等工程，设计功能完善。 2、现场施工条件 施工场地已基本平整，“三通一平”达到施工要求，水电供应量满足施工要求。 3、工程施工特点 3.1、难点：本工程总工期较短，仅为176天，工期紧张。另外轻钢屋架，轻钢结构制作等专业工序，协调施工难度很大。 3.2、重点： 单层面积大，地面平整度是施工的主要技术难点。 本工程层高10.5m，模板脚手架支设难度大，二层柱无砼层面板，只设单独柱模，保证柱模垂直及稳定难度很大，这是本工程混凝土工程质量的关键。 本工程单层面积大，采暖工程施工量大，确保采暖工程顺利安装，保证采暖系统运行良好是重点。 各重点、难点的处理措施详见本施工组织设计后面相应各章节。 三0.5‰以内。 4、文明施工目标 按照ISO14000环境管理体系、青岛市和山东省有关建设工程施工现场文明管理的有关规定组织施工。创建“两型、五化”施工现场。争创市安全文明施工样板工地。 四1.2、项目经理部机构作如下编制：项目经理一名，项目副经理、技术负责人，以及安全员、质量员、预算员、材料员、施工员、资料员、试验员等。 公司下设工程技术部、质量安全部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等六个职能部门，实行对项目经理部的纵向监督及协调，确保项目经理部运转正常。 各管理人员及部室职能如下： 项目经理：负责整个工程的全面管理工作。 项目副经理：负责施工生产调度，协调各工种施工；负责安全生产、文明施工、临时水电；负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责大型机械及垂直运输设备调度；负责记录总施工日志。 技术负责人：组织技术人员学习贯彻各项技术政策、技术规范及规程和各项技术管理制度；编制施工组织设计、施工方案；主持图纸会审和重点部位的技术交底；组织制定保证工程质量、安全的施工技术措施；主持主要的质量、安全检查，处理质量事故和技术问题；深入现场指导、督促各单项技术人面遵守规范，发现问题及时解决。 工程技术部：负责土建、安装等专业的技术管理和各工种之间的施工协调；解决工程中的技术问题和技术变更，负责技术交底；控制项目施工质量及进场材料设备的质量；负责工程报验；负责工程过程控制及工程技术资料的收集和整理；负责检验实验工作；负责测量放线工作。 质量安全部：负责工程的质量，安全工作，负责对分部分项工程的检查和核定，负责施工现场的安全生产管理工作。 经营部：负责总包合同的管理；负责各种材料采购合同的鉴定与管理；工程量统计、预决算工作；做好周、旬、月成本分析及管理；参与现场签证工作。 物资部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备及维护保养；保证周转工具的供应运输与保管。 财务部：负责各类进场材料款的支付；负责向甲方促要工程款；负责向施工队发放进度款。 综合办公室：负责各项后勤保证制度；负责同社会各职能部门关系的协调。具体见附录一：施工组织机构图。 1.4、项目部机构设置原则 1.4.1、根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才有可能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 1.4.2、管理工作以职责细分为前提。细分之后，各级人员据此各自开展工作并相互协作，领导也据此对各级管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。 1.4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 1.4.4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切总是的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 1.4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。 1.4.6严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个五环节中去。 1.4.7、在健全人员配置的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时