试谈令企业倒退的八大因素-黄海翔.docVIP

浅谈令企业倒退的八大因素 一个企业，从创业期到规范期，再到成长期、成熟期，每一个时期都要求管理者对企业百分百的忠诚，还有工作态度、能力、个人心里素质都非常重要。而一个企业最易出现倒退甚至死亡的就是“成长期”。成长期的界定一般为约十年左右，有句话说得好“十年河东，十年河西”，即意为一个企业好则不过十年的光境。而想要超越，则需要具有远见的决策者，团结一心的优秀团队精神和强有力的执行力度，还有就是与时具进的心态。 我总结了令企业倒退的八大因素供大家参考： 缺少具备竞争力的人才导致企业发展缓慢。 管理者自身能力不够又不会授权，员工精神不振，工作环境气氛沉闷，待遇越来越好，导致团队没有士气。 员工只看钱做事，没有责任心，导致出来的都是废品，从而浪费企业资源。 管理者格局不够，不愿意帮企业培训人才，导致企业没有人才梯队。 高管意见不一致，管理和员工之间也有对立的情绪，导致企业内耗大。 员工执行意识差，执行力不到位，把一切与己无关的作为借口能拖就拖，导致经常延期完成任务。 管理者相互推卸责任，最终由老板承担后果。 老员工对新事物和外来人才的引进有抵触，严重影响企业良性发展。 一个企业最需要是团队，用团结一心、全力以赴、全情投入的态度，用专心、专业、专注的干劲去做事情。哪么企业的明天将会辉煌，你的明天将会更好。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！