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浅谈企业的执行力 －－看赢在执行后有感执行力低是一直困扰很多企业的难题，为什么执行难？怎么做才能提高执行力？在姜汝洋博士的视频里提到了伟大企业的执行秘密，我觉得值得我们学习。下面浅谈一下我对企业执行力的理解。企业为什么执行难？先说一个大家可能都知道的情况：实际中我们刚开始去做某个事情的时候，最初以为按照讲的这个情况或方式去执行，但是当突然间碰到一个新的情况或者新的解释时，发现我们的心境改变了，观念改变了，然后我们的行为随之发生了变化，执行的结果变成另外的样子，不是我们预期的结果。这种情况经常存在，而且工作中我们每天都会遇到不同的情况，每天对于这些不同的情况都会有不同的解释和看法，这些不同的解释和看法都会影响我们的行为，最终影响我们执行的结果。由此我们可以总结出执行难的原因并采取针对措施。1、执行人缺乏责任心。什么是执行？在个人层面上，执行就是对自己负责任，关注自己的目标，信守自己对目标的承诺。一个有高度责任心的人会具有三个特点：信守承诺、结果导向、永不放弃。一个具有责任心的人做某件工作时，他会按照最初的要求实实在在的去执行，不会因为外部环境或内部观念、心态的变化，改变自己执行的行为，而且由于他具有责任心，在做工作的过程中肯定会尽力向要求的结果方向努力，且会一直做到底。如何培养员工的责任心呢？我想责任心是靠压迫逼出来的，比如假设公司有这样一个制度，说每年公司对出错最多、工作完成率最低等未位2%的员工解除劳动合同，对未位的3%员工奖金减发20%，那么如果员工看到这样制度，他还会吊儿朗当吗？为了自己的饭碗他也不能再那样了。我记得有位大企业的CEO说过这样一句话：“人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”事实就是这样的，如果你重点检查员工责任的履行情况，并制定相应制度考核和激励责任心，那么员工肯定在责任方面是做的最好的。2、对执行过程、结果缺乏监督和考核。我们工作中常遇到的情况，领导安排你去做某件工作，要求你三天后汇报结果，至于你如何做的不关心，只要你完成工作即可。但是执行人在执行过程中行为或方式出现了偏差怎么办？这需要有人去监督，去督促他改正，还要进行必要的处罚，以刺激他不要再犯同样的错误。我们的企业好多时候只看结果不管进程，其实过程同样重要，正确的过程不一定肯定导致正确的结果，但错误的过程肯定不会导致正确的结果。当发现结果错误回头重新来过时，发现耗费是具大的，但如果增加了过程监督，设立专门的质检人员，可以在部门内部，也可以单独设个质检部门，对整个部门、公司的工作过程进行检查，发现问题及时改正，那么费用肯定会比重新来过小的多，而且有了监督对员工良好工作习惯的养成也具有促进作用。对执行的结果只进行关注还不够，还要进行奖惩，营造一种积极主动的工作环境。制定常态考核制度，如绩效考核，对工作完成的情况或者执行结果进行每周或每月的考核，并与其个人最关心的问题，如收入、晋升等相关联，这样引起其对执行结果的足够重视，在工作中就会取得不一样的效果。3、中国文化中的人情、面子等因素影响执行力。大家在现实生活中肯定深有感触，你要办一件事情如果你与工作人员不熟，没有一点关系，那么在办时工作人员肯定按章办事，公事公办，但是如果你与其很熟或者有其他什么人情关系在里面，那么再办这件事时你就会发现“神马都不是事”。为什么同样制度下，同样的人，同样的事执行起来差异这么大？中国文化里的人情在影响着人的行为，导致制度执行变形，执行的结果具有具大的差异性。那如何避免或减小这种文化的影响呢？我觉得需要建立一种超越人情等文化、不依赖任何人的制度。（1）制定目标，并将计划的任务层层分解。将计划落实到部门与具体的行动上。以减少人情对计划的影响。（2）明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩并提出一整套业绩标准。对每个岗位都进行考核，如果他个人没有按计划执行，将影响其个人的绩效，甚至让其岗位不保。（3）将业绩不但与薪酬挂钩，保证多劳多得，还要与其个人晋升、培训机会、先进评选等相关联，提拔明星员工，淘汰不及格员工。（4）对以上三条执行要有公司高层负责，确保能公平、公正的执行，否则最后又因其执行不力，造成公司整体执行力低下。以上是个人看视频后的总结，有些观点与姜博士相近，但有些略有差异，但只是个人观点，不妥之处请指正。 航线二分部本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作