[交通运输]道路暗标53.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、项目指挥协调 四、施工进度计划及工期保证措施 五、主要施工机械设备计划表 六、检验和试验设备计划表 七、主要项目施工方法 八、主要施工管理措施 九、劳动力配备计划表 十、工程保修服务承诺 附表一 施工形象进度计划表 附图一 施工现场平面布置图 一、工程概况 （一）工程名称： 诸城烟草公司第二批烟田道路工程 （二）建设单位： 山东潍坊烟草有限公司诸城分公司 （三）工期要求： 按照招标文件工期要求。 （四）编制依据； 1、国家现行施工验收规范、标准及潍坊市有关施工规定。 2、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 3、依据招标文件及设计图纸工程量本施工进度计划围绕道路路面工程为中心，凡对道路路面施工有影响的系统工程优先施工，确保总工期，力争提前完成。 1、组织机构设置 我单位将响应招标文件的要求，适应本工程施工特性和施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立本项目经理部，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。 项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。 项目部人员主要职责 （1）项目经理： 处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。 对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。 负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。 （2）技术负责人： 负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。 主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 组织编制本项目的质量体系控制程序文件，重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。 主持项目施工资料的整理和归档工作。 （3）、工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好定期完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。 工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。 （4）、安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。 （5）、综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗卫生，零星工作等。 施工总平面布置 施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、设备停放场、生活用水、通讯系统布置。由于施工现场比较分散，考虑在每个施工现场临时暂设简易活动