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管理体系与管理办法
管理体系与管理方法
一、管理体系
什么是管理体系?
企业组织制度和企业管理制度的总称。2000版ISO9000族标准
的定义管理体系为:management system。一个组织的管理体系可
包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系ISO9000、环境管理
体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全
管理体系BS7799/ISO27001等等。
一、管理体系
建立健全管理体系,符合企业管理规律,必须建立健全以下十个模块,以
及模块与模块之间的关系。
十个模块:发展战略规划、融资体系建立、核心流程设计、组织结构构建、
工作流程设计、岗位职责制订、绩效考核执行、薪酬体系设计、激励机制建设、
构建创新机制
企业管理体系的建立是围绕企业战略目标而展开的,所以企业战略规划是
关键,它既不能好高骛远,也不能把 目标设定过低而没有挑战性,否则只能流
于形式,行尸走肉。
1、ISO9000
ISO:国际标准化组织 (International Organization for Standardization,ISO)简称
ISO,是一个全球性的非政府组织,是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO一来
源于希腊语 “ISOS”,即 “EQUAL”——平等之意。
ISO9000质量管理体系:ISO制定的国际标准之一,在1994年提出的概念,是指 “由
ISO/TC176 (国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”。
该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要求和指南。
我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准GB/T19001,随后,各行业也将ISO9000
系列标准转化为行业标准。
1、ISO9000
核心标准:
ISO9000:2000质量管理体系—基础和术语
ISO900 1:2000质量管理体系—要求
ISO9004 :2000质量管理体系—业绩改进指南
ISO90 11:200 1质量和 (或)环境管理体系审核指南
PDCA:
P (plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设 计和布局,进行具体运作,实
现计划中的内容。
C (check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
A (action)对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,
引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
2、ISO 14000
ISO 14000 系列标准是由国际标准化组织制订的环境管理体系标
准。是针对全球性的环境污染和生态破坏越来越严重,臭氧层破
坏、全球气候变暖、生物多样性的消失等重大环境问题威胁著人
类未来的生存和发展,顺应国际环境保护的发展,依据国际经济
贸易发展的需要而制定的。它包括了环境管理体系 (EMS)、环境
管理体系审核 (EA)、环境标志 (EL)生命周期评价 (LCA)、环
境绩效评价 (EPE)、术语和定义 (TD)
3、OHSAS 1800 1
OHSAS18001职业健康安全管理体系,目的是通过管理减少及防止因意外
而导致生命、财产、时间的损失,以及对环境的破坏。OHSAS18001为组
织提供一套控制风险的管理方法:通过专业性的调查评估和相关法规要
求的符合性鉴定,找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的
危险源,针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划,执行控制
计划,定期检查评估职业健康安全规定与计划,建立包含组织结构、职
责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系,持续改进职
业健康安全绩效。
4、卓越绩效
卓越绩效模式:是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。该
模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。包括领导、
战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评
奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区,成为一种卓越的管理模式,即卓越绩效模式。
它不是 目标,而是提供一种评价方法。
“ 卓越绩效模式 ” 该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越
绩效管理理念。它不是 目标,而是提供一种评价方法。
二、质量管理方法
1、精益管理
2、5S或6S
3、6西格玛
1、精益管
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