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浅谈对现代人力资源管理的认识 学号 姓名：陈先军 通过对人力资源管理这门课程的学习，我逐步认识到人力资源管理在现代企业和公司中所扮演的重要角色。西奥多·舒尔兹曾说过：“人力是国家和地区的富裕之泉。”从古至今，人力资源一直都是在人类社会中起着重要作用的资源之一。孟子云：“天时不如地利，地利不如人和。”孟子的话也从侧面反映出了人在一场战争，甚至是在一件事情中所起到的重要作用。那么，什么是人力资源？什么又是人力资源管理呢？ 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。什么是人力资源管理呢? 人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理，是在企业中，使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。 包括招聘，培训，绩效考核，薪金体系，福利等方面的工作，从而维持公司或企业的正常运转。 人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 ??? 首先要对其进行量的管理，对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 第二就是对其进行质的管理，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。 从传统的人事管理到当代的人力资源管理是人事管理领域的一次革命性转变。公共组织与企业人力资源管理具有部分相同的特性，但是，由于公共组织自身的性质和特点，它又具有区别于企业人力资源管理的一些特征。21世纪以来，随着公共管理环境的变化，公共组织人力资源管理又呈现出了新的特点和趋势。在当代西方，工商企业管理领域首先出现了从传统的人事管理到当代人力资源管理的革命性转变，并逐步推广和应用于公共组织的人事管理之中。目前，如何结合我国行政体制以及人事管理体制改革，在公共组织中引入人力资源管理的新观念、新模式，推动我国公共组织人事管理体制的创新和管理方式的转变，提高人事管理水平，成为公共管理领域的一个基本主题。 　 通过老师的介绍和上网学习，我对现代人力资源管理也有了初步认识，现代人力资源管理来源于传统的人事管理，但又超越并取代了后者。无论在管理范围、管理内容、管理体制及管理方式上都有本质的区别。这些区别主要表现在如下三个方面： （一）地位不同。传统人事管理处于日常事务性管理的范畴，而现代人力资源管理已经上升到创造价值的职能范畴。 （二）性质不同。传统人事管理贯彻的是行政管理模式，它体现的是以资为本或者以官为本的原则。而现代人力资源管理贯彻的是人性管理模式。 　 （三）内容不同。传统人事管理主要限于招聘、分派、工资发放、档案保管等日常性、细琐性效评价、薪酬制度设计等内容，从而形成了系统化业务体系。 人力资源管理的好处又体现在哪呢？有利的实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。 ? 计划：为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：（1）关于人的心理、行为及其本性的一些认识；（2）心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等；（3）职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。 我知道，现代人力资源管理知识很深，涉及到各个领域，我所了解和知道的仅仅是表面的一部分，人力资源管理知识对我们个人也有重要意义，不管将来我们从事任何职业、任何职务，人力资源管理知识会更好的帮助我们如何将自己从事的职业好职务做到最好，希望将来有更好的机会去深入学习人力资源管理的知识，增强自身的综合素质，提高自己各方面的能力！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。