试谈应收账款及应付账款.docVIP

应收账款及管理什么是应收帐款应收账款是指提供务等原因，应向客户或接受务的客户收取的款项和代垫费。 应收账款管理的产生应收账款，是公司因提供等业务应向接受务的或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数公司希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道增加收入，不得不面向客户采用 应收账款的作用应收账款的作用主要体现在企业生产经营过程中。主要有以下两个方面： 1.扩大销售2.降低预付服务存储量。 强化应收账款管理的可行途径 1.做好客户资信调查 了解该企业的资金注册情况、生产经营的历史、现状与趋势、销货与盈利能力、税金缴纳情况等，看有无不良历史记录来评价企业的品德等。 2.加强应收账款的日常管理工作 掌握客户已过信用期限的债务，密切监控客户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与客户联系提醒其尽快付款。 3.加强应收账款的事后管理 对于逾期拖欠的应收账款应进行账龄分析，并加紧催收，因为账款最忌讳不及时追讨，据美国收账者协会统计，超过半年的账款回收成功率为57.8%，超过1年的账款回收成功率为26.6%，超过2年的账款只有13.6%可以收回。账管理： 合理的收账程序，催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律，在采取法律行动前应考虑成本效益原则，遇以下几种情况则不必起诉：诉讼费用超过债务求偿额；客户抵押品折现可冲销债务；客户的债款额不大，起诉可能使企业运行受到损害；起诉后收回账款的可能性有限。 确定合理的讨债方法。若客户确实遇到暂时的困难，企业帮助其渡过难关，以便收回账款。如客户已达到破产界限的情况，则应及时向法院起诉，以期在破产清算时得到部分清偿。针对故意拖欠的讨债，可供选择的方法有：讲理法、疲劳战法、激将法、软硬兼施法等。 应收账款管理的措施及对策 加强应收账款的日常管理 1.设置应收账款明细分类账 2.设置专门的赊销和征信部门 3.实行严格的坏账核销制度 实行严格的内审和内部控制制度1.可靠的人事和明确的责任。2.责任分离与岗位替换3.坏账核销凭证完备，要有完整的程序。4.对赊销的权限进行监督。准确地使用法律武器 账款及管理 1：发票管理、2：供应商管理、3：支票管理、4：帐龄分析 　　 应付账款的核算：为了总括反映和监督企业相关业务产生的债务及其偿还情况，企业设置“应付账款”账户。该账户贷方登记企业接受服务供应的应付而未付的款项；借方登记偿还的应付账款，或已冲销的无法支付的应付账款；期末贷方余额反映尚未偿还或抵付的应付账款。 　　1．发生应付账款和偿还应付账款。企业采购或者接受服务的实际价款或暂估价值，借记“主营业务成本”、“营业费用”等账户，按应付的价款，贷记“应付账款” 账户。应付账款附有现金折扣的，应按照扣除现金折扣前的应付款总额入账。在这种方法下，应按发票上记载的全部应付金额，借记有关账户，贷记“应付账款”账户。因在折扣期限内付款而获得的现金折扣，应在偿付应付账款时冲减财务费用。 　　应付账款T型账： 银行存款 应付账款 主营业务成本 偿还应付账款 预订接受服务 财务费用 应交税费 发生的现金折扣或银行手续费 营业外收入 营业费用 无法归还的应付账款 应付业务杂项费用 【例】甲企业从A车公司预定一次务，车费100 000元，对方代垫运杂费1 000元。团队服务结束后，经检验验收无误，款项尚未支付。该企业的有关会计分录如下：　　借：主营业务成本　　　　　　　　　　　　　　 101 000 　　　　　　　贷：应付账款——A车公司 　　　　　　　　　101 000 【例】根据物业部门通知，甲企业本月应支付电费4800元。款项尚未支付。该企业的有关会计分录如下： 　　借：营业费用 　　　　　　　　　　　　4800 　　　　　　贷：应付账款——××电力公司 　　　　　　4800 　　 企业转销确实无法支付的应付账款（比如因债权人撤销等原因而产生的无法支付的应付账款）， 【例】2012年12月31日，甲企业确定一笔应付账款4000元为无法支付的款项，应予转销。该企业的有关会计分录如下： 　　借：应付账款 　　　　　　　　　　　　4000 　　　贷：营业外收入——其他 　　　　　　　4000 什么是应付账款周转天数 应付账款周转天数又称平均付现期，是衡量公司需要多长时间付清供应商的欠款，属于公司经营能力分析范畴。 应付