试谈当今建筑企业成本预算管理与经济效益的关联.docVIP

摘　要：成本预算对于建筑企业具有重要意义，对企业的经济效益产生直接的影响。本文阐述了建筑企业成本预算管理的概念，介绍了成本预算管理对提高建筑企业经济效益的重要性，同时对建筑企业如何进行成本预算管理进行了探讨。 关键词：成本预算管理；经济效益；建筑企业 1. 引言 成本预算管理是建筑企业经营的重要发展战略，也是企业达到经营目标的有效手段。就建筑企业而言，成本预算管理的重要性更加明显，对项目工程的施工进行合理且科学的预算管理可以使企业最大限度地规避负债经营造成的风险，也可以使企业进一步提高经济效益。本文首先对成本预算管理的概念进行了简述，并说明了其对企业经济效益产生的影响，同时对当今建筑企业的成本预算管理现状进行了分析，提出了在项目工程施工的各个环节加强成本预算管理的措施和对策。 2. 企业成本预算管理的内容与概念 2.1企业成本预算管理是企业预算管理的重要内容 建筑企业的预算分为财务预算、资本预算、筹资预算和业务预算。财务预算主要指企业的收支预算，是对流入及流出的现金的预算。建筑企业负债经营的特点要求财务预算要注重拖欠款的清理计划和应收账款的预算。资本预算包含债券投资预算、权益性资本投资预算、固定资产投资预算和流动资产投资预算，尤其是流动资产投资在建筑企业中占有较大的比例。筹资预算是指企业根据其负债经营的特点，在项目施工的过程中，为解决施工资金的暂时短缺，规避因垫资可能出现的问题而采取的一些管理对策，筹资预算是预算管理的重要内容。业务预算主要包括工程成本及税金预算、施工预算及工程过程中的其他费用等，具体包含机械预算、耗材预算及人工预算等。 2.2企业成本预算管理的概念 企业成本预算管理是指企业为了达到成本与效益的最佳状况而对目标成本进行制定、控制、分析及分解的一系列相关措施和手段。进行成本预算管理要完成的目标，不仅包含以考核分析等方法限制开支，减少消耗,最终实现项目成本的下降，而且还要利用技术改造以及引进新的生产组织等方式来创造成本保持连续降低的动因，达到成本的持续性降低。其一，搞好最大限度减低成本是工程施工预算的主要意义；其二，成本预算不仅只在于预测成本，而更重要的是估算所接手工程的大概利润，要使工程实施存在一定的目的性，才针对计划利润采取有效措施。 建筑企业竞争优势的取得来源于施工各环节实施方案的成本与利益的最佳平衡，方案中企业财务根据企业的经营目标，针对企业的客观环境，对项目进行综合分析，使企业在市场竞争中获得最佳成本优势，这一系列活动即是企业的成本预算管理。 3. 企业成本预算管理的现状分析 3.1市场竞争影响建筑企业成本预算及执行问题 第一，随着市场经济快速发展，建筑行业进入一个空前繁荣时期，然而，同一领域、同一时期的工程施工项目不足以满足建筑市场的需求，使得建筑市场出现施工项目供不应求的尴尬局面。因此，为了生存，有的建筑企业在竞标过程中，对施工项目的承包价格大幅度降低，在求得企业业务的延续性，而导致企业在该项目中的利润空间微乎其微。大幅度压缩预算对建筑企业成本的管理带来新的挑战，也对施工项目的成本管理带来极大的风险。比如，有的建筑企业在接到工程后，依旧按照原本理想状态下的管理成本进行预算，欠缺对停工、返工而造成增加的管理成本、修理费用，又或者因为某些原因而须赔付的索赔费用。 第二，关于预算执行可能存在的问题，有的建筑企业对预算不重视。有的工程在接到施工项目的时候，不确定预算方案，粗略估算后，常照经验投入，按经验办事，造成严重浪费，企业根本没有成本预算的意识。有的建筑企业对工程设有预算方案，但一旦到实际的施工中，根本不按照预算方案执行，使得施工预算只是一种形式存在，根本没有对计划成本起到控制的作用。与此同时，仍有相当多的建筑企业缺乏预算监管与预算编制人员，而其他相关人员缺乏专业素养、责任心差、及业务水平不佳等，都可能致使预算错漏百出，预算变成误算，对企业经济造成极大的浪费。企业低水准的管理及对预算管理极不严谨、负责的态度，对企业的经济效益造成极其恶劣的影响。 3.2建筑企业成本预算管理中存在的问题 第一,企业管理层对成本预算的认识比较片面，致使公司整体参与企业成本预算管理的积极性和主动性都不够。很多建筑企业高层对企业预算管理的认识一直停留在“预算工作”是财务部门的职能工作，不能将预算管理统筹到公司整体的发展战略之中。建筑企业的预算管理中出现对成本预算管理认识不清的情况下，企业内各部门之间缺乏统一协调的管理，说起来一个调，干起来各吹各的调，预算管理局限在财务部门依据相关财务制度进行的脱离实际的“财务预算”编制中，不能达到全面辅助企业整体实现战略规划的能效。 第二，成本预算管理 原文地址：fdjgj274.cn/bocaigongsidaquan/ fdjgj274.cn/tushanyu