试谈我国事业单位人力资源管理的现状.docVIP

一、事业单位人力资源管理的概念事业单位的人力资源管理包括宏观和微观两个层面。宏观层面主要指国家对事业单位整体的人力资源进行科学合理的规划、评估、安排，制定人力资源管理的基本制度、政策、措施，保障事业单位人力资源市场科学秩序，推动事业单位人力资源合理流动，促进事业单位人力资源优化配置；微观层面主要指具体的事业单位在国家的法律法规和宏观政策指导下，对本单位内的人力资源进行规划、招聘、培训、开发、考核、奖惩等管理活动。 二、事业单位人力资源管理的概况据有关资料显示，目前我国共有事业单位约150万个，其中事业单位法人130万个，事业单位从业人员5000多万(含聘用)，是全国公务员总人数的近5倍，60%-80%的高素质人力资源集中在各种类型的事业单位，其中事业单位专业技术人员占全国专业技术人员总数的近70%，事业单位国有资产达4000亿，各项事业支出占全年财政支出的38%。 三、我国事业单位人力资源管理存在的问题20世纪80年代开始，为了适应改革开放、经济迅速发展的需要，我国事业单位人力资源管理方面的改革就没间断过。很多人力资源管理体系都是在计划经济体系下建立起来的，虽然我国各类事业单位在发展的过程中已经逐步建立其自身的人力资源管理体系，但在制度设计、管理理念以及价值取向上，都无法适应目前我国事业单位上的改革要求。事业单位在人力资源管理上所存在的问题，不仅导致了人力资源上的流失，同时也在很大程度上影响了事业单位的改革和发展，因此加强和完善事业单位人力资源管理模式，具有十分重要的现实意义。 (一)缺乏现代的人力资源管理理念和手段观念落后是人力资源管理存在问题的思想根源。事业单位的工作性质在大家的心目中已经定性，即谁只要进入事业单位，就终身捧定铁饭碗。认为事业单位是政府机关的后勤，不是企业，没有创造利润的实实在在的经营活动，工作起来马马虎虎就行，这样的观念必然会使事业单位工作效率低下，有用人才不能发挥其才能。这就是计划经济体制下建立起来的人力资源管理的结果。把人力资源管理当作一个事务性工作，没有建立一个完整的体制，也没有专职人员从事管理，而是每个人一身多职，这样的工作系统就缺乏完整性和系统性。由于在人力资源管理上不够重视，管理技能落后，管理效率低下，从而使得事业单位的人力资源无法得到有效配置，这样就导致单位内部人力资源短缺或浪费的现象时有发生。在人力资源管理手段上，也是以传统的管理为主，专注事务性，缺少对人的关心，缺少调动员工积极性的策略，往往是纸上谈兵来敷衍，背离了人力资源要求的开发员工潜力的宗旨和要求。 (二)人力资源开发培训不到位所谓人力资源开发包括对员工潜力的挖掘、综合素质的培养、业务技能的培训、品格道德的锻造、岗位环境的匹配性训练等多个方面，最大限度的使员工的个人素质和能力能够与工作的需求相一致，从而实现提高工作绩效的目的。但是我国的事业单位人力资源开发不充分的表现如下：事业单位的人力资源开发的针对性不强，培训目的不明确。大家把人力资源培训狭义的理解为简单的培训，这样就会使培训流于形式，没有培训需求分析、培训计划等一套管理体系，培训内容也陈旧、枯燥，缺乏针对性，难以达到很好的效果。事业单位对员工潜力挖掘不够。在事业单位当中，并没有把员工视为可以无限开发的宝贵资源，事业单位的人力资源缺少针对特定人才和岗位的实用性、实战型技能培养和开发，职工没有机会接受新知识和新技能的培训，导致职工知识老化，面对新问题无法处理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接