试谈执行力.docVIP

浅谈如何提高项目执行力 近两年国家持续紧缩银根，贷款难度加大，各建设单位、施工企业贷款难，资金紧张、资金链断裂，加之，今年铁道部部长调整、“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故发生、铁道部工程建设大额负债曝光，铁路在建项目纷纷停工、计划开建项目推出开工，致使各工程建设施工企业经营难、中标难，似乎表明了建筑施工企业的寒冬来临，面对严峻的建筑市场，企业如何生存，如何保持发展，是每个企业都在寻求的。我认为当前施工企业要想立于不败之地，其核心竞争力就是企业的执行力，执行力是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力，是将长期战略一步步落到实处的能力。一个企业要想成功、要想卓越，不仅需要正确的战略规划，也需要坚决、不折不扣的执行力，否则多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输，也将是纸上谈兵，永远不可能变成现实，不可能抵达成功的彼岸。因此，企业就必须提高全体员工执行力，精心打造这一核心竞争力。然而在一些企业项目中仍然存在着执行力不强等诸多问题，已经严重阻碍了企业的发展，成为亟待迫切解决的严峻课题。那么怎样才能增强项目的执行力呢？现将自己的一些粗浅的认识和想法作一阐述。 （1）创造沟通环境，统一思想、明确目标。执行力的主体为人，人的行为决定于思想，因此，要想取得良好的执行效果，必须从思想观念上解决问题，统一了认识和思想，大家才能在执行的过程中坚决、彻底、不打折扣地执行任务。要达此目标，就需要一个大胆、自由、容许大家真实的表达自己真实想法的言论环境，以便大家各抒己见，共同探讨，形成统一意见。 （2）分工明确、责任到人。企业的工作目标或工作规划制定之后，需要不同部门、不同人员共同协作完成，在协作的同时，就需要将每个人任务明确，责任明确，避免大家办事疲沓、懒散、拖泥带水、相互推诿的现象。使大家明确知道自己必须完成的工作，明确知道自己未能完成、不想或完成的效果不好就要承担为此造成的后果，为此付出的代价，督促大家更好的工作，一起协同地将总体目标、总体任务完成。 （3）权力下发，层层监督、层层落实。一个企业、一个项目完成一项工作，从上到下需要主管领导、分管领导、执行负责人、执行者等各层次人员落实完成，需要大家各司其职、对应负责，形成一个从下到上对应执行、对应负责的线性组织。要实现这种对应负责、对应监督就必须建立各层次分管领导及负责人的足够权力，有足以使下属们必须听从其直接领导者的权力。这样才能促使分管领导及负责人等能带领自己的直接下属有效的开展各自的工作，完成上级领导及公司的各项工作任务，使工作任务得到良好的执行，最终达到将最终目标的实现。 （4）健全考核、激励及淘汰的良性机制。执行的结果如何，是否与目标一致就需要建立考核制度，考核执行的结果；同时，对执行过程中做出成绩和贡献的人给予奖励，肯定成绩；对不执行规章制度，不执行管理性文件和上级指示要求的，要采取果断措施，进行警告、告诫谈话、调离岗位，对造成损失的将给与处分、撤职等严厉措施。只有这样，在解放思想与加快企业发展过程中，企业的发展才能更加充满活力与生机，才能使企业在激烈的竞争中越做越大，越做越强。 综上所述，企业要想发展壮大，就要真抓实干，提高执行能力；要想成为一流的企业必须形成一流的执行力，因为再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能得到强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，执行力弱的公司也是缺乏成效的公司。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在国家加大基础建设投资和金融风暴面前，施工企业要抓住机遇，迎接挑战，不断提高项目的执行力，以理性务实的态度，以力求完美的精神，奉守职业道德，加强责任心，加大制度执行力度，创造企业的新辉煌！  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告