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浅谈材料质量管理 质量管理情况直接反映了一个企业的综合管理水平的高低，直接关系到企业能否长远发展。因此，加强质量管理是保持企业又好又快发展的前提，更对质量管理提出了严格要求。下面从三个方面浅谈材料质量管理。 一是牢固质量意识，紧握产品质量安全关。物料质量的好坏直接关系到成品质量，在物料质量管理过程中容不得半点疏忽大意。严格执行物资采购流程，选择优秀供应商进行物资采购，根据物资质量、售后服务等情况，定期参与对供应商进行业绩考评，试行末尾淘汰制，确保物资采购质量。同时，严格执行合格证管理制度，对无合格证或合格证实效的产品部件，一律退货。此外，按照“质量第一，公开、公正、公平，同等条件下质优选优、信誉好的单位优选”的原则，进行物资采购。并在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作，确保将不良物资堵在“门外”。 二是细化作业标准,规范工艺流程,筑牢工作质量管理关。始终把“不接受不合格品材料配件，不交付不合格品产品”作为工作的核心，控制把握好材料验收入库、保管、保养、出库环节卡控。严格执行材料验收入库制度，根据验收流程和标准，认真验收核对，记录填写规范，做到准确无误；严格执行材料出库制度，按照先进先出的原则，及时审核发料单内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。根据发料单认真仔细核对，做到账物相符。同时，按照材料保存期限，对快要过期失效或变质的材料在规定期限内尽快发放，对能回收利用的材料尽可能利用，废旧材料及时回收利用；严格执行材料保管保养制度，根据材料性能和特点进行合理储存和保管，对防火、防潮、防湿，易燃材料单独存放，所有材料明码标识，并保持库区干净整洁。对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温，梅雨季节要防潮、防霉，寒冷季节要防冻保温。同时，加大日常巡视检查力度，及时、全面、准确掌握材料存放情况，确保材料储存安全。 三是端正工作态度，夯实服务质量执行关。在保证材料质量的同时，应根据生产车间提报的材料需用计划，积极做好物料供应，及时协调处理供应中出现的各类问题，严格杜绝因材料供应不及时而延误产品生产的情况发生。实行全天候发放制，安排人员进行24小时值班，确保在加班需更换配件时，能及时领取所需配件。同时，值班人员应熟练掌握材料发放流程，杜绝错发现象的发生，缩短领料时间，提高工作效率和服务质量。在生产任务繁重时，及时将各车间所需物资送至现场，提升材料配送能力和水平。 此外，牢固树立质量意识，把产品质量当做企业发展之本，把工作质量和服务质当作企业的生命源泉，努力提高检修质量，力争打造一流企业，开辟检修广阔市场。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下