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浅谈用正气引领队伍发展 葡西采油作业区采油三队党支部书记 吴修建 葡西采油作业区采油三队自1998年9月份成立以来，始终坚持用正气引领队伍发展。建队11年以来，由初期的21人、56口油水井的小采油队发展成为目前拥有员工79人、油水井240口、计量间3座、中转站2座、中间加热站1座，并担负着采油四队、六队及古137区块年20.0×104m3液量外输任务的集采油、注水、集输于一体的综合采油队。建队以来，采油三队员工个人先后获油田公司“杰出员工”、厂“十佳党支部书记”等荣誉称号；采油队2000、2001年度荣获油田公司铜牌和银牌采油队，2003-2007年度古二转油站、2008年古一联注水站获得油田公司管理先进站称号，2005、2007年获厂“五星级采油队”称号，2008年度获厂标杆队和先进党支部称号。目前已累积产油29.8×104t，连续11年安全生产无事故。 一、弘扬正气在队伍发展中的主要作用 在生产实践中，采油三队干部员工充分认识到弘扬正气在队伍发展中的重要性，努力发挥弘扬正气的作用。一是用正气引领员工思想。思想决定行动，一个人要有健康的思想，一支队伍要有积极向上的氛围，队伍才会不断向前发展。在工作中要以八荣八耻、大庆精神、铁人精神为导向，正确引领队伍，使员工分清美与丑、善与恶、好与坏、荣与辱，引导教育员工，从我做起、从小事做起，树立正确的人生观和世界观。二是用正气规范员工行为。正气有一种无形的约束力，一个队伍中正气盛行，员工有正确的操守，员工的自我约束力和相互约束力就强，进一步推动弘扬正气，形成良性循环。员工长时间受环境的熏陶，自觉地溶入到环境中，共同遵守规则。所谓近朱者赤，近墨者黑，就是这个道理。三是用正气凝聚员工队伍。一个有正气的队伍是人心所向的队伍，彼此关心，目标一致。俗话说人心齐泰山移，队伍的战斗力增强，这是一支队伍发展的基础，也是一支队伍发展的动力源泉，只有这样的队伍才能战胜自我、战胜困难，齐头并进。 二、坚持弘扬正气，引领队伍发展 一是营造弘扬正气的良好氛围。一个队伍风气的好坏取决于这个队伍的领导班子。采油三队特别注重班子的建设，坚持用“四好”班子标准建设一支过硬的领导班子队伍。班子成员控制着队伍的资源和发展方向，在管理过程中做到分工合作、相互监督，坚持公平、公正、公开，树立了良好的形象，赢得员工的尊重和信任，做到了令行禁止，为弘扬正气营造良好的氛围。其次是加强形势任务教育，牢牢把握正确的宣传导向，用正确的舆论来引导人。教育员工看到社会发展的主流，要有阳光的心态，要让员工相信邪不压正。对出现的不健康的倾向性、苗头性问题及时扼制，引导员工把精力投入到工作中。通过宣传教育，营造浓厚的舆论氛围，理顺员工情绪，转变员工观念，使员工理解、支持并积极参与企业的改革实践。 二是合理调整利益关系。单纯的思想政治工作只能起到一时的作用，工作中，采油三队班子在满足员工精神需求的同时，加强物质上的激励，坚持精神和物质激励相互作用，相互促进持续发展。在利益分配过程中，队长、书记亲自把关，合理分配工作量、材料，合理调整奖金系数，如针对员工特别关注的奖金分配问题，采油三队采取按工作量分配的原则，不看用人多少，只按工作量考核，使员工劳有所获，多劳多得，充分调动员工积极性。在利益分配上采油三队还坚持做到充分发扬民主，让员工充分参与到管理中，发挥广大员工的主动性和能动性，彰显出员工的主人意识和责任意识，拉近干群距离，形成合力，共同推动队伍发展。 三是不断提升员工素质。素质高低决定接受先进文化能力的大小。在工作中，采油三队采取多种方式抓培训，不断提升员工素质，让员工与时俱进，主动接受先进的思想和技能，自动放弃保守的思想和错误的做法。同时积极为员工施展才能搭建平台，内部实行平等有序的班组长竞聘，鼓励、支持和帮助员工参加干部竞聘，在生产中为员工创新创效提供时间、技术和物质上的支持，从而充分发挥员工的聪明才智，实现自我价值。对素质高、技能强的员工除进行奖励外，还优先评选先优模，优先择岗，优先外出深造，营造人人讲学习、提素质的氛围，打造学习型团队，促进队伍快速发展。 四是不断完善管理制度。采油三队班子认识到单纯的相互约束和自我约束不能全部达到良好的预期效果，还需要根据实际情况，不断地完善制度，通过考核，强制规范员工行为。完善的制度有利于提高工作标准，增强员工的责任心和队伍的执行力。在制度执行中，要做到公平、公正、严格、严肃，保证了执行制度的效果，从而使员工逐步养成一种良好的习惯，形成高水平的素养。 五是充分发挥典型引领作用。弘扬正气要给员工一个榜样，使员工学有目标，赶有方向。在学习外部典型的同时，采油三队还加强队伍内部典型的培养和选树，先后选树了油田公司杰出员工王金玉、厂“十佳基层党支部书记”浦甲坤、厂技能大赛地质工第一名曹冬梅等一大批让大家信服先进典型