[企业管理]公司治理理论与实务.ppt

国家会计学院 公司治理理论与实务 共同营造愉快的学习氛围！ 一个故事。 一组问题。 一祯模型。 目标学员* 《公司治理理论与实务》培训课程的目标学员为MBA、企业董事及高级管理人员。 本课程目标学员应具有大学文化基础，或从事 5 年以上管理实践工作。 本课程也可以用于《公司治理》、《企业风险管理》、《企业内部控制》、 《上市公司高管行为》等培训项目。 课程安排 课时安排：4学时（0.5天） 主要内容：公司治理的基本概念； 公司治理的主要内容； 公司治理应用分析方法； 研讨：案例/实务/方案设计 总结与思考。 主要特点：逻辑性/实践性/研讨性 课程目标 认识公司治理对企业生存发展和积聚竞争能力的重要影响。 学习并掌握公司治理的基本理论、核心内容、常见问题及应用分析方法。 了解认识上的误区和实践中的难点。 结合自身经历和企业实践活动，提出完善本公司治理的创意或方案。 公司治理失效模型 问题： 成因： 对策： 技能拓展训练1—《左右双雄》 课堂讨论： 1、什么是知识？什么是技能？ 2、知识和技能的关系？ 3、智慧与内省智慧？ 课程内容 第一章 公司治理概述 第二章 现代企业制度：理论与实践 第三章 现代风险管理与内部控制 第四章 公司治理结构的实践历程 第五章 公司治理应用实务 总结及研讨 第一章 公司治理结构概述 一、公司治理的基本概念 二、公司治理的历史背景 三、公司治理的重要意义 四、公司内部治理结构 一、公司治理的基本概念 1、专家论公司治理结构 2、公司治理结构的涵义 3、公司治理结构的内容 4、公司治理结构的相关概念 1、专家论公司治理结构 公司治理结构是为了保证公司法人资产能有效运营，在组织管理和领导体制上作出的权利安排，具体说它是由股东会、董事会、监事会、和高层经理人员（高层执行人员）组成的一种企业组织结构。 ——曹风岐 1998 专家论公司治理结构＊ 公司治理结构指的是以处理公司中的各种合约，协调和规范公司中各利益主体之间关系的一种制度安排。 ——陈东升 2002 专家论公司治理结构＊ 公司治理结构研究的是各国经济中的企业制度安排问题。 ——梁 能 2001 专家论公司治理结构＊ 限制针对事后产生的准租金分配的种种约束方式的总和，包括：所有权的配置，企业的资本结构，对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来自机构投资者的压力，产品市场的竞争，劳动力市场的竞争，组织结构等等。 ——威廉姆森 1996 专家论公司治理结构＊ 研究如何保证公司的出资人可以获得他们投资所带来的收益，以及出资人怎样可以使经理将资本收益的一部分作为红利返还给他们，研究怎样可以保证经理不吞掉他们所提供的资金、不将资金投资于坏项目。一句话，公司治理就是要解决出资者应该怎样控制经理，以使他们为自己的利益服务。 ——哈佛-石雷佛Shleifer，魏施尼Vishny.1997 2、公司治理结构的涵义 公司治理结构（Corporate Governance） 法人治理结构 企业治理机制 结构的涵义： 机构（Institutions） 体系（Systems） 控制机制（Control Mechanism） 狭义公司治理结构 在企业的所有权和管理权分离的条件下，投资者与上市公司之间的利益分配和控制关系。 ——Schleifer and Vishny 1996 广义公司治理结构 关于企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排，其界定的不仅仅是企业与其所有者（Shareholders）之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（例如 雇员、顾客、供应商、所在社区，等等，统称Stakeholders）之间的关系。 公司治理结构* 狭义：有关公司董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。 广义：有关公司控制权和剩余索取权分