第一章管理心理学概述研究报告.pptVIP

课程成绩;第一章 绪论;;课程简介;;本课程的学习方法：;一、管理心理学的概念;二、管理心理学的研究对象;管理心理学与相关学科的关系。; 1、管理心理学与普通心理学。;　　2、管理心理学与工程心理学的联系与区别;　　3、管理心理学与社会心理学的联系与区别;　　4、管理心理学与组织行为学的联系与区别;三、 管理心理学研究的意义 ; （二）充分发掘人的潜能，不断提高工作绩效 一个人（组织）的效率或效益 = 人的积极性 × 能力;;四、 研究原则和方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究方法;管理心理学的研究任务;第一部分 管理学基础理论; 管理学基础理论 “管理思想与人性假设”;管理思想回顾;行为科学理论 管理科学理论; 西方管理心理学的人性假设与 马克思主义的人性观;阅读下列资料，设想你就是猎人，你想怎样对待猎狗？;如果猎人这样：猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃. ;;;;;;;;麦格雷戈在 1957 年提出了著名的X－Y理论 X 理论 Y 理论 约翰·莫尔斯和杰伊·洛希1970年提出 超Y理论 沙因在 1965 年提出的四种人性假设 经济人假设 社会人假设 复杂人假设 自我实现人假设;1、X 理论;（2）X 理论管理方式;（3） 对X理论评价;2、 Y 理论;（2）Y 理论管理方式;（3） 对Y理论评价;3、超Y理论;（2） 超Y理论管理方式;（3）对超Y理论评价; 西方管理心理学的人性假设;一、“经济人”的假设;经济人假设 Rational-Economic Man 19世纪末20世纪初很流行又被称为X理论;经济人假设认为人的行为在于追求自身的最大利益;“经济人”假设相应的管理措施; 对“经济人”假设的评价;分析与讨论;他们的逻辑？;;他们的逻辑？;我们的逻辑;二、“社会人”的假设 Social Man 产生于20世纪30年代至50年代;（一）“社会人”假设的基本要点： 核心观点：人际关系是影响生产效率的最重要因素;（二）“社会人”假设的管理原则;（三）对“社会人”假设的评价;讨论;三、“自我实现人”的假设; 三、“自我实现人”的假设Self-Actulizing Man 产生于20世纪50年代的美国; “自我实现人”的假设;“自我实现人”假设的相应管理原则;对“自我实现人”假设的评价;四、“复杂人”的假设 Complex Man与超Y理论;“复杂人”假设的相应管理措施; 分析与讨论;三大徒弟;四大徒弟;;一、心理的本质 1.人脑的技能 2.是对客观现实的反映 3.具有自觉性和能动性的特点 ;1、心理的物质载体;2、人的心理的环境依存性;3、人的心理的主体性;二、心理的实质 1、心理是大脑的机能 ; 反射： 无条件反射 条件反射 ----经典性条件发射 操作性条件反射 ;两种信号系统-----具体事物——语词 （望梅止渴）;人的心理现象;;（一）心理过程;（二）个性心理;心理状态的含义 人在一定时期内心理活动的综合表现。 ;心理状态的作用 1、基础作用 -----接受信息的准备状态------ 听课走神 2、过度作用----形成个性心理特征的过度环节---长期 3、中介作用-----生理与心理的相互影响--- 工作时 4、激消作用----提高或降低人的心理机能--- 劳动效果对心理状态的依赖有70%的变化幅度 ;人际关系的测试;A, 为人谨慎，凡事会三思而行。 表现欲望有时因自我膨胀而弄巧成拙。