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深入剖析PMP考试及应试技巧精确分析 1 整体考试分析与技巧 1.1四两拨千斤：为了说明白这个问题，我请大家一起跟我做一道计算题。PMP的试题分布如下：启动22题；计划46题；实施54题；监控42题；收尾18题；职业和社会责任18题。其中PMBOK中：2个启动过程；20个规划过程；8个执行过程；10个监控过程；2个收尾过程；4个职业道德。题目数除以过程数得：启动阶段每个过程出11题；计划阶段每个过程出2.3题；实施阶段每个过程出6.75题；监控阶段每个过程出4.2题；收尾阶段每个过程出9题；职业道德每个部分出4.5题。所以冲刺阶段如果想四两拨千斤，你应该知道怎么做了吧？ 1.2考试简介：中国大陆的PMP考试时间为：9:00-13:00，考生只需携带准考证、身份证参考，铅笔、草稿纸均由普尔文监考公司提供。考试当天有5种封面的试题，你和你身边任何一个人的试题顺序都不是一样的，但200道题目内容是完全相同的。如果没有有效身份证件，普尔文公司不允许考试，有证明人也不行。 1.3前提假设：你要从PMI出题人的角度——即PMI主义+美国人的价值观来答题，而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。如果PMBOK的知识和老师上课讲到的知识还不能解决问题，再考虑你的个人经验。 1.4试题特点：PMP考试共200道单项选择题，每道题目都有具体出处，其中25道题不算分，但你不知道是哪25道题。中国大陆的PMP考试中文翻译部分不是大陆人翻译的，因此有些用语和大陆的用语可能不太一致。以下情况应当考虑阅读英文：（1）没有任何头绪；（2）看见似是而非的词汇或术语；（3）对某句话无法理解； 1.5上一次考试的难度不能代表下一次考试的难度。PMP考试是一个基于题库的选择题考试，上一次考试可能会非常难，但不代表下一次考试也这么难，当此考试的难度取决于题库中选中的题目。但PMP考试的总体趋势是越来越难。 1.6可能会反反复复考察某个知识点。如果出现这种情况请不要质疑自己的智商。 1.7所有题目可以大致归入以下三类题型：（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。（3）计算题：题干明确，答案???一，属于必拿分数。1.7.1纯知识题：（1）概念：能够区分各种概念，如风险条件、风险起因、风险事件和风险触发器等。概念题的多寡每次考试都不太一样，2010年6月的考试就出现了大量概念题。（2）输入输出工具与技术：每次考试通常都会有20道左右的输入输出工具与技术题。但其他的180道题，除了18道题目职业道德题，其它的162道题大部分是在PMBOK的基础上出的，而输入输出工具与技术是整本PMBOK的框架。我不敢说没记住输入输出的人一定不能通过考试，但是到目前为止，我没有发现记住输入输出而没有通过考试的。1.7.2情景题：通常需要结合PMI主义、北美价值观、输入输出工具与技术答题。做情景题需要：（1）提取关键信息的能力：1平时要善于总结各种概念的关键词；2通常接近问题的那句话为有效信息，但是否是关键信息需要进一步判断；3学会区分冗余信息。辨别冗余信息的标准：1这些信息好像在表达某种意思，但又没说清楚，不能从中得出有意义结论；2这些信息与题干所问的问题不相关，尽管你可以从这些信息得到某种结论。（2）看到如下问题你应当：1“下一步应该做什么？”“接着要做什么？”“项目经理应该？”要选PM最先要做的第一件事情。2“下列选项最好？”“什么是必须做的？”正确的答案应该能解决潜在的问题。1.7.3转折词：要注意题目中的转折词，通常转折词后面的信息比较重要。1.7.4职业道德类情景题：基本原则是合理前提下选择最严格的选项。有时PMI会特意出一些非常正确的选项来迷惑大家，如给政府交款，给交警正常付费等。 1.8需要掌握的计算题包括：（1）启动?整合?项目选择方法，如NPV、回收期计算（2）规划?时间?PERT/CPM计算（3）规划?成本?挣值管理相关概念理解与计算题【每次必考几题】（4）规划?沟通?沟通渠道计算【10年3月、6月每次都考了几题】（5）规划?成本采购?折旧计算/自制或外购分析（6）规划?风险?EMV计算（7）规划?采购?合同金额计算 1.9时间控制：PMP考试200道题目，时间为9:00-13:00，历时4小时，共14400秒，平均每道题做题时间72秒。因此我们需要平均每道题安排一分钟时间，另外40分钟作为机动时间。如果一道题目在一分半钟内完全没有思路，建议暂时跳过。跳过有两种做法：（1）按照自己直觉选一个答案；（2）做个标记，做完题目再回头看。推荐把二者结合起来。按照汪老师的说法：剩下的分钟数一定要大于剩下的题目数。我建议更保守一点：剩下的题目数一定