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第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？ 事故频出，重大特大多发，已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来 说，“安全第一”更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、企业领导的讲话中，单位工作的总结里，在公司大门的门楣 上，在车间厂房的墙上 第一章 为什么有人一生平安，有人事故不断？ 你真把“安全”当“第一”了吗？ 事故频出，重大特大多发，已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。 对于我们企业中人来说，“安全第一”更是随处可见的常用语——在报纸上、电视上、企业领导的讲话中， 单位工作的总结里，在公司大门的门楣上，在车间厂房的墙上。 对很多人而言，“安全第一”太熟悉了，就像有个相声说的：“咱哥俩太熟悉了，太亲切了，太想念 了。那什么，您贵姓？想念得我都记不得您叫什么名字了。”天天念叨得不知道对方叫什么，还真有可能， 这在心理学上叫做条件反复刺激形成抑制，就像“安全第一”，许多人耳熟能详，却熟视无睹，司空见惯， 置若罔闻。 “安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理——“安全第一”公理。 “安全第一”源起何处？谁率先提出的“安全第一”公理呢？ 最早提出“安全第一”公理的是美国人。1906 年，美国 U 　S 钢铁公司生产事故迭发，亏损严重， 濒临破产。公司董事长 B 　H 　凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量 第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品 质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，把公司的 生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位 伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成 本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U 　S钢铁公司由此走出了困境。 换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针 诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912 年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧 是同文同宗，学得最快。1917 年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927 年， 日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了 80 年。德国、法国、意大利、苏联等国在 二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营， 一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。 对照亚伯拉罕?马斯洛的需要层次理论，这一现象也就不奇怪了。马斯洛 1943年写了《激励和人》一 书。按照他的研究结果，个人的需要有 5 个层次：第一层，生理需要，要吃，要喝，要睡觉；第二层，安 全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只有活下去， 并且平安地活下去，才能够顾及高层次的需求，才能够有第三层社交需要，社会交往，寻求友谊；才能够 有第四层尊重需要，考虑名誉、地位这些身外之物；才能够有第五层自我实现的需要，希望自己成为所期 望的人物，发挥潜能，追求成功。对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最最基本的需要， 安全地活着比什么都重要。只有少数人可以不管肚皮不要命，舍生取义，杀身成仁，为实现后面的高级需 要而牺牲基本需要。 任何社会普通人都是大多数，任何国家的政府都不会长期忽视普通人的基本需求，所以，“安全第一” 能够超越意识形态，超越政治利益，成为各国所普遍接受的公理。 新中国于 1949 年 11 月召开的第一次全国煤矿会议的决议中就提出：“在职工中开展安全教育，树立 安全第一的思想，尽可能防止重大事故的发生，做到安全生产。”到了 80 年代，政府全面总结建国以来 的经验教训，正式把“安全第一”纳入工业交通等经济生活的指导方针。到现在又过去了 20多年，“安 全第一”公理在很多地方很多企业竟然还没有得到真正落实，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”， 绝不是个别现象。有家企业 2005 年安全生产月文艺晚会上的小品《好消息》，能够说明一些现实问题。 某县县委领导： “好消息。经过全县上下一致配合，艰苦争取，我们终于被上级有关部门正式评为‘国 家级贫困县’，从今年起财政拨款有保障了！”