2012 年中级工商管理-单选题百题练-(335 例)-答案解析.docVIP

2012 年中级工商管理-单选题百题练-（335 例）-答案解析 1. [答案]：C [解析]：本题考查战略管理的提出者——安索夫。参见教材 P2。2. [答案]：D[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材 P2。 3. [答案]：A[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材 P2。 4. [答案]：D[解析]：本题考查企业愿景的含义。参见教材 P3。 5. [答案]：D[解析]：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材 P3。 6. [答案]：A[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层 管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材 P3。 7. [答案]：B[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方 案分解与实施→战略实施的考核与奖励。参见教材 P4。 8. [答案]：A[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战 略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材 P4。9. [答案]：A[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材 P5。 10. [答案]：D[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材 P5。 11. [答案]：D[解析]：在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。参见教材 P5。 12. [答案]：C[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材 P6。 13. [答案]：A[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=（销售净利率×资产周转率）×[1÷（1-资产 负债率）]。参见教材 P6。[答案]：A[解析]：本题考查平衡记分卡的相关内容。参见教材 P7。 15. [答案]：C[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业 务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教 材 P7。 16. [答案]：D[解析]：利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯 1998 年在《利润计划要诀》一文中提出的一种 基于企业战略的业绩评价模式。参见教材 P7。 17. [答案]：C[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮 盘三部分组成。参见教材 P7。 18. [答案]：B[解析]：本题考查 PEST 分析方法。通常采用 PEST 分析方法对企业外部的宏观环境进行 战略分析。参见教材 P8。 19. [答案]：C[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略 群体分析。选项 C 属于企业内部环境分析。参见教材 P9-10。 20.[答案]：C[解析]：在行业生命周期的成熟期阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键 因素。参见教材 P9。 21. [答案]：A[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见 教材 P10。22. [答案]：C[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管 理。选项 C 属于主体活动。参见教材 P12。 23. [答案]：B[解析]：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。参见教材 P13。大 24. [答案]：D[解析]：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童业务，如果管理 者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。参见教材 P13。 25. [答案]：C[解析]：根据 SWOT 分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是 WO 战略。参 见教材 P14。 26. [答案]：A5 / 52 [解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材 P1 4-15。 27. [答案]：C[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力 和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材 P15。 28. [答案]：D[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材 P15。 29. [答案]：A[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是 面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材 P16。 30. [答案]：C[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材 P16。 31. [答案]：