卓越领导力全讲稿.pdfVIP

  探究领导力的本质、分享身为卓有成效领导者的成功经验，以及对德鲁克理念的独到见解    彼得•德鲁克管理学院发展顾问  Dr. joseph Maciariello 演讲  卓有成效的领导者德鲁克的观点    以下为经济学博士、美国克莱蒙特大学德鲁克管理研究生院教授、德鲁克先生生前挚友和同事、《德鲁克 日志》与《卓有成效管理者的实践》两书的合著者、彼得•德鲁克管理学院发展顾问Dr. joseph Maciariello 的演讲。    Dr. joseph Maciariello：    非常感谢，我有一个翻译，叫李光隆，他一块儿配合来讲，我非常荣幸能够来到台上给大家作报告， 我要特别感谢邵明路先生，正是邵明路先生过去十年里进一步帮助我发展德鲁克的遗产，还有杜绍基和李 志刚先生，我们在中国的合作，在杭州这么一个漂亮的城市结识很多朋友，今天我想主要就德鲁克关于领   探究领导力的本质、分享身为卓有成效领导者的成功经验，以及对德鲁克理念的独到见解  导力的观点做一些介绍，今天的标题已经把德鲁克对领导力的观点已经说出来了。    德鲁克先生早期他研究的主要领域是组织和社会中的管理问题，实际上德鲁克先生以前对他有所教育 的一个人就是阿尔弗雷德.斯隆，斯隆跟德鲁克讲，我认为领导力是第一位的， 但是德鲁克有不同的观点， 他认为应该先把管理方面的事情做好，所以他才提出了后面一系列跟管理相关的学说，我们知道德鲁克有 一本书叫做《卓有成效的管理者》，这本书当中没有过多地介绍怎么样提高一个人领导力素养，实际上书 中更多的强调介绍了为组织、为社会怎样培养管理者，他就认为有很多管理者可以通过适当的培训和训练 成长为领导者，德鲁克认为如果在组织中创造适当的条件就能够帮助那些具有潜在领导力的人脱颖而出。    德鲁克从最早五几年写的《管理的实践》以及到晚年写的最后一本书，实际上领导力一直是他一生研 究的一条主要线索，当我们面对社会组织和机构的时候，德鲁克的著作中通篇都强调作为社会的组织和机 构，首先要确定领导力和使命，这是第一位的，也就是德鲁克认为即便是非盈利组织也要确定和定义和实 施它的使命来定义领导力。我们知道非盈利组织不追求帐面上的盈亏，相反他们更多的是通过树立正确的 使命来确定领导力，德鲁克先生在探讨管理和领导力的时候非常重视从实践中来到实践中去，在他一生大 概五十年的时间里他经常跟一些大企业的高管进行交流，实际上德鲁克先生正是通过为企业提供咨询这样 的一个实验室的途径来研究和管理，另外他在教学和研究中也是把咨询工作作为一个实验室、作为一个战 场。    德鲁克先生针对领导力观点之所以这么尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验而得 出来的，那么根据德鲁克的定义，到底领导力的目的是什么呢？简单说就是一句话“建立、修定并且不断 服务于一个组织的使命，而且最终要追求的是结果”，这样就带给我们一个问题，我们怎么样才能把德鲁 克的这些学说和理论把它制度化、把它养成我们的习惯。我们研究的主要重点还是在社会中的这些机构， 曾经有一家人力资源公司副总裁向他抛出一个问题，他觉得这个问题实际上体现很多人对领导力的误解， 这位人力资源副总裁向德鲁克问了，“我的董事长要求我想办法提高人的魅力，他就问德鲁克我该怎么 办？”德鲁克的回答是“你最好参加一个演艺学习班，去学学当模特得了”，大家知道在美国有很多培训 班、培训学校是专门培养模特的，也就是说问德鲁克这样的问题实在毫无意义，所以他就通过这样的一些 问答过程慢慢对领导力进行研究。    魅力这个东西好像有迷惑性，好像只有当你有了魅力，有了追随者就有领导力了，如果坚决说用魅力来 说领导力的话就变成了追名逐利的游戏的，德鲁克对追名逐利是毫无兴趣的，在某些人的身上魅力太多了 变成他个性中鲜明特点，往往导致他的领