埃森哲的文化.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 埃森哲的文化 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Ù www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 A、管理顾问公司的动作 知识 培训 准备 操作案例 提炼知识 开发新产品 项目 项目管理 Know ledge--space 知本增值 提高边际利润 内部人员、知识、服务项目整合 服务增值 阶段重组 B 管理顾问公司自身的管理 1 定期考核及定期淘汰； 2 时刻保持最优良的人才； 3 Know ledge—space 的支持； 4 充分的项目培训与项目管理； 5 熟练的辅导技术； C 管理顾问公司新品的开发 接触及了解企业 寻找区域性，行业性企业需求 衡量其重要性 探讨企业在该方面外包的可能 研究该项目 制定项目内容、服务规定 试销售 调 整 销售、推广 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 埃森哲价值观（一） 一 工作上持有量变引起质变的理念，从大量开放，创造性的假 、观点 论证中筛选精华。 二 首先对工作，对团队进行奉献 支持，你的奉献和支持会即被同事们 所看到，你就会得到最快，不消耗的回报！ 三 假 自己什么也不懂，打开自己的心胸。 四 建设你自己的系统，整理你自己的系统，应用它！ 五 Try is right! 六 积极反应你的同事。 七 用学习来投资自己，用学习竞争，管理自己的学习。 八 成功是设计出来的，杰出是精心设计出来的！ 埃森哲的核心企业文化——否定－突破 突破的三个层面： 一 自我突破：1 重新认识自我，分析自我，设计自我。 2 建立更高目标，驱动自我超越。 3 系统整理学习，思考的体系，形成自我贯通的学习