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1 Manufacturing Industry HR Pro. Report 编者按 太和顾问制造行业人力资源深度报告 太和顾问制造行业人力资源深度报告 Manufacturing Industry HR Pro. Report 2011 年1 月第3 期 总第105 期 研发类员工年终激励 研发类员工年终激励 太和顾问2010 年第三季度人力资源数据信息透视 （综合指数—下） 太和顾问2010 年第三季度人力资源数据信息透视 （综合指数—下） 薪观点 ：股东 ，经营层 ，员工 ，谁才是第一？ 薪观点 ：股东 ，经营层 ，员工 ，谁才是第一？ 2010 年度太和顾问全国电梯制造行业薪酬福利调研数据展示 （行政部门） 2010 年度太和顾问全国电梯制造行业薪酬福利调研数据展示 （行政部门） 研发类员工 ，年终激励策略组合 研发类员工 ，年终激励策略组合 科学合理设置年终奖 ，让中层管理者燃烧激情 科学合理设置年终奖 ，让中层管理者燃烧激情 右脑的创新 右脑的创新 工伤认定申请时间延长至1 年 工伤认定申请时间延长至1 年 沪今年工资增长有望纳入三方协商 沪今年工资增长有望纳入三方协商 员工开假病假条 ，老板发现后与其解除劳动合同 员工开假病假条 ，老板发现后与其解除劳动合同 职工试用期辞职工资应照发 职工试用期辞职工资应照发 太和顾问 太和顾问 2 Manufacturing Industry HR Pro. Report 编者按 随着经济全球化，国家间、企业间的竞争已经成为了创新能力的竞争，创新已成为国家、 企业不断发展的原动力。而在技术创新活动中，研发类员工处于核心的位置，有效地发挥研发 类员工的作用，是研发活动成功的关键因素。 人们常说：“高层做决策，中层来策划，奋战在基层”。可见，作为企业的中坚力量，企 业中层管理者是架设在公司决策层、高层管理者和基层员工之间的桥梁，起着非常重要的承上 启下作用，这类群体的数量、质量和稳定性是决定企业能否持续、健康发展的关键要素。 正值岁末年初，如何为研发人员、中层管理人员这两类关键性人才发放年终奖，加强员工 工作积极性，已成为企业决策层及HR 管理人员最为紧要的管理工作之一。本期特别策划将继