母子公司管控之供应链管控.pdfVIP

第二章 多层次供应链政策管控与职能管控 第一节 集团对供应链的 集团供应链政策管控的八大原则 第一节 集团对供应链的 政策管控 政策管控 多层次供应链管理的七大核心问题 多层次供应链职能管控的要义 第二节 多层次供应链的 第二节 多层次供应链的 职能管控 职能管控 多层次供应链职能管控的本质——对五大 “流”的管控 1 第一节 集团对供应链的政策管控 集团对供应链的政策管控 八大原则 资 系 多 合 需 快 同 动 源 统 赢 作 求 速 步 态 横 观 互 共 驱 响 运 重 向 的 惠 享 动 应 作 构 集 管 成 控 七大核心问题 产 库 销售 供应链 信息技 配 顾 品 存 网络 集成和 术和决 送 客 设 控 构造 战略结 策支持 战 价 计 制 伴 系统 略 值 一、集团供应链政策管控的八大原则 1、资源横向集成的原则 资源横向集成原则体现的是新经济形势下的一种新思维。在经济全球化迅速发展的今天, 企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源,已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的 要求。如前所述，企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式,朝着新型的基于横向思维 的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源,形成“强强联合,优势互补”的战略 联盟,结成利益共同体去参与市场竞争,以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客 需求的同时给予顾客更多选择的目的。 不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。纵向思维对应的是“纵向一 体化”的管理模式,企业的发展战略是纵向扩展;横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式, 2 企业的发展战略是横向联盟。该原则强调的是优势资源的横向集成,即供应链各节点企业均 以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成,在供应链中以其优势业务的完成来 参与供应链的整体运作。 该原则是集团供应链政策管控最基本的原则之一,要求决策层能够在思维方式上做出重 大转变。 2、系统观的管控原则 从系统论出发，我们认为：供应链是一个系统,是由相互作用、相互依赖的若干组成部 分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资 金流、价值流和工作流等五大“流”的控制,把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终 用户连成一个整体的功能网链结构模式。随着企业向“复杂系统”方向发展的趋势，供应链 作为多个企业的集合也