【精品】...理研究所新加坡淡马锡模式对我国公司治理的启示91.pptVIP

四川大学信息与企业管理研究所 四化建设 （1）、我国集团公司治理的管控模式； 根据我国国有企业的特点，在借鉴淡马锡公司治理结构和管控模式的基础上，可以得出中国集团公司管理理论图（见下图）： * 中国集团公司管理理论图 四川大学信息与企业管理研究所 * 四川大学信息与企业管理研究所 （2）、四化建设—治理与管理结合的实现路径： 制度化——即以健全和完善企业的规章制度为主体， 构建企业完整的制度体系。 流程化——在流程梳理和优化的基础上，采用信息 化手段，实现管理的程序化并保持相对 的稳定。 公开化——即在计划、组织、领导和控制的每一个环 节，尽量做到决策信息公开化。 信息化——即利用信息技术提高管理效率和质量。 返回 * 四川大学信息与企业管理研究所 五、对成都市国资委的建议 1、成都市国资委的定位； 成都市国资委一定要把握新的国有资产管理体制改革“出资人代表”制度这个核心，对自身进行科学的定位，逐步做到： 不缺位—行使出资人职责到位； 不越位—不干预企业日常商业运作 不错位— 不履行政府的公共管理职能。 * 四川大学信息与企业管理研究所 2、加强和完善成都市国资委的各项功能，特别 是组织协调和服务功能： 协调国资委自身与政府其他部门的关系 树立对下属企业服务的意识，通过对下 属企业提供服务加强与企业的联系，提升监管水平 * 四川大学信息与企业管理研究所 3、以“管人、管事、管资产”为主线，落实各项权利： 摸清“人”底，选好人才，用好人才，落实重要经营者的任免权 分清“事”权，落实重大事项的决策权，不干预企业的经营管理权 清产核资，摸清家底，推进国有资产经营预算体系建设，逐步落实资产收益权 搞好企业的绩效评价工作和建立健全激励约束机制 * 四川大学信息与企业管理研究所 4、引导企业进行制度建设，真正实现企业管理的 制度化； 稳步推进完善企业法人治理结构工作 指导下属企业进行章程修订以及对下属企 业的内部管理制度的再造 引导企业进行战略规划和生产经营管理信息化的推进工作 * 四川大学信息与企业管理研究所 * 8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!sw)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!sw)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!tw-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#sv)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!sv)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!sw)z1C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!tw)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y