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肖利华博士经典管理心得与体会 肖利华博士管理心得与体会 思想观念 理论诞生往往有其特定的时代背景和应用条件（而且往往是隐性的），“拿来 主义”前一定要注意是否适合自己的体质，是要借鉴而不是一味照搬！对偏 方尤其要“慎用”！四两拨千斤式投机的结局往往是失败！ 没有理论指导的实践是蛮干！ 没有实践支撑的理论是空想！ 需要读万卷书 + 行万里路+ 识万种人！ 读万卷书，才能站在巨人的肩膀上，才能高屋建瓴、一览众山小、统领全局， 但不可变成理想主义或书生气，尽信书则不如无书； 行万里路，才能了解各地风情，有深刻体会，但不可走马观花充当看客或匆 匆过客； 识万种人，才能了解他们内心深处真实的想法，才能制定切实可行的方案， 但不可滥交。需要包容，有容乃大，有容乃易。 读万卷书，行万里路，识万种人，会让你接触很多看这个世界的不同视角， 否则易坐井观天，固步自封。 只读万卷书，很容易变成教条主义； 只行万里路，很容易变成经验主义； 只识万种人，很容易变成权谋主义。 要成为伟大的管理学大家或企业家，必须深入实践；还要不断抬头看看大世 界正发生什么变化。 对一个饥饿的人和他讲大道理如何吃才能健康，他没有这个心去听的。先给 鱼先过关，后面才是渔的问题，先生存而后求发展、先有量才有质！不能太 书生！太理想主义！婴儿期就非得按博士的要求来办会贻笑大方的！ 企业战略、品牌定位、企业信息化、供应链管理、预算管理等很多事情就象 个人健康一样，说起来重要，谈起来必要，做起来次要，忙起来不要！这样 可能基业长青吗？可能做百年企业吗？ 企业战略 围城无处不在！对事业、对人才等多只看到别人光鲜的一面，却不知别人也 1/6 肖利华博士经典管理心得与体会 有痛苦的一面！使劲往别人那边冲过去，好不容易冲过去了，却突然发现还 是自己原来呆的那块领地更好！ 想要快速突破，注意力/精力必须聚焦！压强=压力/受力面积，要快速突破就 不能撒胡椒粉！ 如果没有共同认可的战略，1+12 将不可能！有些功能必须相对集中！做≠ 做好！做≠做到位！做≠做到有效果！做≠做到实现目标！所有环节都必须 关注最终市场和客户，只有销售出去了、钱变物又变更大的钱回来了、客户 满意了流程才可暂告一段落！必须慎终如始！以终为始！0.810=0.107 ！如果 每个环节都打折，结果将被大打折！差之毫厘，谬以千里！ 机会很多时候不是等来的，而是争取和创造出来的！很少人有七大姑八大姨 在上面罩着，吃得苦中苦，方为人上人，要主动争取和创造机会！ “抄袭”标竿是走向成功最快的方式，“抄”不是目的，只是手段。要“抄” 好，首先要“找”好适合抄的对象，然后不折不扣地抄（将“山寨”进行到 底，全面系统地抄，标竿能成功一定有成功的理由，但千万别只抄表面的形 的而没有抓到的内在的神的东西），进行一定阶段磨合后开始取其精华，去 其糟粕，全面“超”越！ 标竿不要只局限于同行，尤其是当自己已经处于行业相对领先位置时，要勇 于突破自我设限，标竿可以是企业内、行业内、服务类似客户的其它行业、 全球崇尚/崇拜的领先企业；或者本企业急需改善的某些领域而这方面表现又 特别卓越的企业或行业的颠覆者都是好的学习对象。 不能只埋头拉车，更需要经常抬头望路，尤其是环境变化越来越快、自己跑 得也越来越快的今天！要多以终为始，向目标、往前跑，少左右跑！ 正视差距而不是刻意回避！知耻而后勇！迎头赶上！ 站的高度不同，看到的世界/ 问题、得到的结论和解决方案都是不同的！试想 想在地面不同人风雨雷电的感受都是“真实”的，可是你往上飞几十公里后 呢？碧空万里！ 你不能解决的，并不意味着别人不能解决！解决方案往往必须跳出问题本身。 上层拥有更多的资源或资讯！从更高的一个高度来看往往问题不再是问题或 会迎刃而解！会者不难，难者不会！ 绝大多数企业都只有执行的环节，有研发、生产、配送、销售、财务、人资、 财务等，却少有系统地计划和监控环节， “四肢发达，头脑