连锁药店如何提盈利能力及管理力攻略一心堂.pdfVIP

连锁药店如何提高盈利能力 阮鸿献 1 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一、良好的供应链与价值链管理 1、采购系统进价控制 建立保证商品进价最低的完整采购系 统。 2、赢利模式优化 在主营业务与非主营业务上不断进行 获得提升。 3、供应链与价值链整合 与上游供应商进行全面的战略合作；进 行供应链与价值链的持续优化。 2 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 二、领先的商品战略 1、建立公司级的商品战略与门店级的 商品战术 2、建立科学的商品售价管理体系 既保持良好的价格竞争力，又保持良好的 毛利率 3、既满足消费者需求又引领消费者需 求的商品规划 4、不断开发有效的利润增长点 5、严格控制促销商品折让 3 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 三、精确设计的员工激励系统 1、准确定义公司的核心营运目标， 并制定相应的KPI指标； 2、对能够明显提升公司赢利指标的 工作有及相关员工进行重点激励。 4 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 四、成本控制 1、对人力资源成本制定精确的控制方案。 2、对每个商铺进行科学评估，尽量使每个 铺面刚好或略强于实际经营需求，从而控 制房租成本。 3、系统的办公成本管理 对企业日常运作的各项成本进行系统的管理 与控制。如水电费、电话费等。 5 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 五、全面预算管理 1、持续提升预算管理的精确度； 2、严格执行预算管理的各项指标， 确保利润的实现始终在可控范围。 6 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 、损耗控制 1、对效期商品进行严格管理，尽量减少 效期商品损失； 2、制定强有力的门店级商品管理与防损 计划，降低门店的各类商品报损率； 3、严格控制促销赠品因管理问题而造成 的损失； 4、减少各种各样来自政府的处罚、摊派 和赞助。 7 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 七、技术领先 1、在零售业的核心技术上始终走在前 列； 2、先进的补货技术，保证门店的商品 供应；