金方策项目管理规定.pdfVIP

深圳市金方策企业管理咨询有限公司 文件编号 版 本 号：2.0 编制：人力资源部 修订日期：2007 年11 月 JFC-HR-011 文件发布范围:全休员工 项目管理规定 规范项目管理，提高项目运作效率和质量，调动项目成员的工作积极性， 特制订本项目管理规定。 1、工作时间管理 项目组的日常工作时间原则上与客户的工作时间同步。特殊情况下，项目经理与客户协 商确定。 为保证项目按计划完成，项目经理可根据实际工作需要，适当延长工作时间。 项目组成员因故请 ，1 天内由项目经理审批确定；1 天以上、3 天以下由项目经理、 部门领导审核，总经理审批；3 天以上由项目经理、部门领导审核，报公司审批。 项目经理应统计好项目组成员出勤情况，于每个月5 号之前将人员考勤情况上报公司办 公室。 2、项目计划管理 项目启动时，项目经理需制订项目总体实施计划，并报总经理审批。 项目开展期间，项目经理应将项目总体实施计划分解到每周。每周五上午，项目经理应 制订项目周计划和周总结，并报部门领导审阅。 各部门领导汇总各项目组的周计划和总结，形成部门项目计划和项目简报，呈总经理协 调资源，并制定公司项目计划和项目简报。 项目成员在接到分配的工作任务时，应做好筹划工作，向项目经理提交本模块的设计计 划，待项目经理审核同意后，方可开展下一步工作。 3、项目汇报 部门领导或公司高层到项目组考察时，项目经理应主动进行项目汇报，汇报内容主要包 括：项目进展情况、已完成的项目内容、正在开展的项目内容、项目目前存在的疑难问 题及计划采取的措施、项目下一阶段的安排、客户的配合状况、与客户的关系等。该汇 报以项目会议的形式进行。全体项目成员参加。 项目成员自外地返回后，应于次日上午到公司向公司领导汇报近期工作情况，了解公司 近期动态，并向项目组其他成员传达公司相关信息，否则，将作旷工处理。 4、项目质量管理 项目方案设计完成后，须提交项目经理部门领导审阅合格，统一由项目经理与客户提交 或汇报交流。项目经理负责项目的质量控制。项目各模块方案的拟制、审核、审批权限分配 如下： 第 1 页 共 7 页 深圳市金方策企业管理咨询有限公司 文件编号 版 本 号：2.0 编制：人力资源部 修订日期：2007 年11 月 JFC-HR-011 文件发布范围:全休员工 序 审核权限 项目模块 号 总经理 部门领导 项目经理 审定调研报告 审核调研计划及 拟制调研计划及 及解决方案 调研问卷 调研问卷 1 项目调研 审核调研报告及 组织拟制调研报 解决方案 告及解决方案 审定组织梳理 审核组织梳理方 组织拟制组织梳 方案 案 理方案 2 组织梳理设计 对模块操作方 审定部门职责/ 组织编制部门职 法和思路变更 权限 责/权限 进行决策 对模块操作方 审定职位说明书 设计职位说明书 法和思路变更