- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教学课件课件PPT医学培训课件教育资源教材讲义
企业文化建设;一、为什麽要建设企业文化;;企業文化與經營業績;企業文化;人本企業的主要特徵;;;二、企业文化的渊源;;;;;企業文化主要致力於解決三個問題;企業文化最核心的部分;企業文化;三、企业文化建设的收益;四、企业文化的功能;杰克·韦尔奇论企业文化;杰克·韦尔奇与GE;五、企业文化的内容;上海绿谷集团企业文化;企业核心价值观;汤姆.小沃森论价值观念;通用电气企业文化的价值观;;;韦尔奇的价值思维;企业经营理念;韦尔奇的六条经营理念;韦尔奇的用人理念;重複簡單的想法;獅子與鹿;;;企业文化制度层;GE 业 务 管 理 系 统;;;GE 业 务 管 理 系 统 的 功 能;Three Basic Beliefs沃尔玛的企业文化:三項基本信仰;尊重个人;服务顾客;;;诚实正直
损耗控制
控制开销
点子大王;Lowest possible prices, everyday . . . no gimmicks. 每天以尽可能低的价格出售商品, 不玩把戏。;Critical factors for successful EDLP. 成功实行天天平价的重要因素
? Keeping expenses low 保持低成本
? Buying low 低价购买;EDLP - Every Day Low Price (Contd) 天天平价 (续);;;;企业文化物质层; 六、企业文化创建的条件;領導者與企業文化;文化領導者; 七、企业文化的创建;影响企业文化的因素;;形成与塑造过程;娃哈哈案例;;;实施机制;;微型案例·总裁受批评;玛利凯化妆品公司;企业文化创建的难点; 八、企业文化设计技术; 九、强势文化与弱势文化;如何判断强势文化与弱势文化;;企業文化力量指數;自省六問;親自體驗; 十、企业文化创建的难点:文化与制度两张皮;十一、企业文化建设的误区;;十二、企业文化与思政工作;企业文化与思政工作不同处;我国企业文化建设中存在问题
文档评论(0)