高层主体结构施工组织设计-课程设计文档.docVIP

建筑工程学院课程设计 设计题目：高层建筑施工组织设计 姓 名： 班 级： 12土木3 学 号： 1238210071 1.工程概况 3 1.1编制说明..................................................................................................3 1.2建筑形式 3 1.3结构设计 3 2.施工总规划 3 2.1本工程项目施工目标 3 2.2项目组织体系 3 2.3领导层的岗位职责分工 5 2.4组织协调管理 7 3.施工准备及平面布置 8 3.1定位测量 8 3.2搭设临设 8 3.3修建临时道路和场地 8 3.4施工现场临时水电线路的布置 8 3.5消防设施的配备 9 4.施工机械与材料准备 9 4.1材料用量计划 9 4.2劳动力投入计划 9 5.主体结构施工方案 10 5.1 关键部位施工措施 10 5.2 施工测量 14 5.3 模板工程 16 5.4钢筋工程 18 5.5混凝土工程 22 6.施工进度保证措施 24 6.1保证工期的措施 24 6.2施工进度动态管理 24 7.施工质量控制体系及保证措施 25 7.1质量控制体系 25 7.2保证措施 27 8. 安全文明保证体系及措施 27 8.1安全管理措施 30 8.2保证消防安全的主要措施 30 工程概况 1.1编制依据 1） 规划部门批准的建筑方案以及初设文件等各相关资料 2） 台州市发展和改革委员会下发的各类文件 3） 设计院提供的设计条件、资料及国家相关规范 4） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 5） 《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 6） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 7） 《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88） 8） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 9） 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） 10）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） 11）《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002） 12）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 1.2建筑形式 台州某购物中心，为六层钢筋混凝土框架结构，建筑占地面积5811.34m2。建筑平面尺寸80.266×74.14m，层高4.8，共六层，总高20.45米。一层地面标高为±0.00，室内外高差0.45m。 1.3结构设计 工程为框架结构建筑，建筑抗震设防烈度六度，建筑安全等级二级，结构使用合理年限50年。主体结构为框架结构，现浇柱、梁、板、阳台。 2.施工总规划 2.1本工程项目施工目标 工期: 180日历天。 质量: 合格。 安全: 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工: 本地施工规范。 2.2项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图: 为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行五个阶段的动态管理。 2.3领导层的岗位职责分工 2.3.1项目负责人 履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。 对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 审批总进度计划及修订与调整； 审批工程项目总质量保证计划； 审批总材料供应计划； 负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责； 与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益； 执行制定的质量政策及安全政策、环保政策。 2.3.2技术负责人 主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策； 审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行； 协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作； 统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划； 策划土建、机电及其他专业的协调方案； 组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作； 按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作； 确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。 建立项