分包管理标准手册.doc

分包管理手册 本手册为一实行项目总承包制的工程分包管理手册编制范围，供读者参考。 目的 为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍。 进场须知 所有分包队伍必须持有项目工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件 持有本项目的施工合同（协议）书。 提供以下资料： 企业资质书； 公司概况介绍； 参与本工程的组织系统表及通讯联络表； 参与本工程项目人员的简历； 入场人员花名册（必须盖有单位公章）； 本单位当年年审过的安全施工许可证； 外省市施工单位进京施工许可证； 负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证件原件，技术人员的职称证书； 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）； 本单位员工身体检查表复印件； 进场的机械机具一览表，及其安全证明（合格证）； 进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配界线图）一览表； 安全防护的物资进场前必须向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确认后方可使用。总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚； 入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理； 所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。 项目工程管理部负责的工作 分包队伍在工程管理部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表一份送后勤办公室安排住宿。 分包队伍的企业资质证书、进京许可证、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。 教育培训 为确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 教育培训工作由项目工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由分包队伍负责人负责组织，项目内有工程管理部负责组织。 分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。 培训计划由项目工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批执行。 由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目部要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。 任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。 考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。 培训大纲见附表1。 项目工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录和负责人不参加罚款每次x x x元。 附表1 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 入 场 教 育 现场教育 教育制度 1 工程管理部 考勤及签认 分包队伍管理人员 消防保卫 1 行政办公室 考勤及签认 分包队伍管理人员 质量管理 2 质量总监 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 工程管理部 考勤及签认 分包队伍管理分包队伍管理人员人员 生产管理 1 工程管理部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工管理 1 工程管理部 考勤及签认 分包队伍管理人员 成品保护 1 工程管理部 考勤及签认 分包队伍管理人员 现场物资 1 物资管理部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术管理 2 技术协调部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术资料管理 2 技术协调部 考勤及签认 分包队伍管理人员 后勤管理 1 后勤办公室 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结算 1 经营管理科 考勤及签认 分包队伍管理人员 安全教育 各类安全规程 4-8 安全总监 考试验证 分包队伍全体人员 特殊作业规定 4 各分包队伍 考试验证 分包队伍全体人员 施工中教育 制度教育 各项 每月一次 分包队自学由工程管理部检查 考勤 分包队伍全体人员 技术培训 分项工程开工前 技术协调部 制作样板 分项施工人员 新工艺新技术 技术协