分包管理标准手册(新).doc

西北电力设计院研发基地办公楼工程 分包管理手册 陕西省第三建筑工程公司第一项目部 二○○五年八月十日 分包管理手册 一、目的 为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。 二、适用范围 本管理手册适用于进入本项目管理现场的任何一家分包队伍。 三、进场须知 分包队伍必须提供以下资料： 1、企业资质证书。 2、公司概况简介。 3、参与本工程的组织系统图（包括管理体系、安全体系、质量体系、文明施工体系）及通信联络表。 4、参与本工程项目人员简历。 5、入场人员花名册。 6、负责本项目管理人员的证件，各专业工种的上岗证及特种工人的上岗证。 7、务工人员劳务许可证，临时暂住证。 四、组织管理规定 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质必须同合同拟定相等。 2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼有其他职务。分包队伍现场负责人，未经总包方、业主及监理批准不得更换，否则罚款2万元。 3、现场必须设置专职质量员、安全员等管理人员，其数量及素质必须满足要求。否则毎缺1人对分包队伍罚款1000元/人。 4、从事管理工作的管理人员工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对经常不在现场的人员罚款1000元/人。累计收到三次罚款者清退出场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到要求。 5、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100-500元/人次，对分包队伍处罚500元/次。 6、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理秩序或规定事件，达不到总包单位的要求，对分包队伍现场负责人处2000元/次罚款。如再达不到要求，将分包队伍现场负责人驱逐出现场。分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。 7、分包队伍不得拒签我项目部整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。 8、任何罚款无需分包队伍签字确认，我项目部所发罚款单经业主、监理确认后即为扣款依据。 9、对项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在两小时之内向下达者回复。否则视问题轻重处以100-200元/次罚款。 五、现场管理规定 1、分包对进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（安全帽上应有分包队伍名称）、佩戴胸卡、编制号码，其管理人员与特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以50元/人罚款。 2、分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为，严禁在现场内大喊大叫。 3、施工现场内严禁任何人使用明火，违者罚款200元/人。 4、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人，对分包队伍罚款200元/次。 5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明等设施及标志牌，违者罚款200元/次，并负责赔偿。 6、现场内严禁扔垃圾、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。 7、施工现场内，严禁赌博、酗酒，违者罚款100-500元/次。 六、施工管理规定 1、任何一项施工开始都必须按项目部已批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书进行。且安全设施齐备无隐患。 2、所有施工都必须按我项目部拟定的程序、质量标准进行，否则造成返工或严重后果的，一切损失自负，并对违反者处于罚款500元/次。分包队伍施工进度必须满足项目部的要求，否则每拖后一天，扣除分包合同价的万分之一。 3、所有施工、质量、技术问题应通过总包单位与设计单位、业主、监理单位接触。 4、因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的。所增加的费用完全由分包队伍支付。 5、分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并承担所造成的损失。 七、对分包队伍的质量、技术管理规定 （一）质量管理规定 1、质量目标 质量目标：精品工程 分部分项质量目标：按质量目标分解一次达标，优良率100％。 2、质量管理原则：分级管理、分段监督、统一申报。即：分级控制就是分包队伍质量控制、项目部质量部门质量控制、工程监理控制；分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量人员及主管工长监督、施工过程中项目部专职质量员监督、施工完毕报验阶段由工程监理监督；统一申报即项目部统一向监理方、甲方申报。 3、分包队伍必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识，并定期组织施工人员进行规范、标准、操作的培训。 4、分包队伍内部必须建立质量保障体系，并使其运转正常，使项目部的质量目标能贯彻执行。 5、施工前分包队伍必须对作业人员详细讲解主管工长下达的技术交底，否则罚款500元。 6、分包队伍实现不了项目部的质量目标，严格按合同执行处罚。 7、分包队伍必须积极配合质量